网络是年轻人聚集的虚拟平台，除去网络求职公司，微博、博客、微信、QQ等类似社交网站，可用来传播个人信息，结交朋友的方式，都可以用来拓展人脉，积累准增员名单。需要注意的是，若使用以上方式，增员动作不能太明显，功利性不能太强，因为虚拟的平台容易给人一种不安全感，个人在某个圈子内有高知名度的除外。具体的操作方式以QQ为例，主管可以把自己的QQ签名修改为类似招聘工作的话，再加一些陌生人，如果有人有兴趣可带到公司，增加信任感。很多大团队长在不断育成过程中，为了确保自己的直辖不会“失血”，都会招聘一个或者几个助理，专门辅助自己增员。主管可以给助理出一定的底薪，教一些简单的增员技能，让助理负责第一次的基础面谈，主管个人负责二次把关，这样可以提高成功率。而薪水的高低。

可以根据服务地的消费水平而定。为提高助理增员的幅度，主管可以实行绩效制，即“底薪+提成”的方式，面试一个人给一定的提成，待成功增员，再付一定的提成。投资常讲“不要把鸡蛋放同一个篮里”，增员同样也需如此。作为一位保险业的主管，若想充盈自己的名单库，就需要多种方式并行。不过需要注意的是，找到一种或者几种适合自己的增员方式很重要。例如，人才市场增员成本高，更适合有充足经营成本的主管；网络招聘更适合年轻的主管。备注：18你如何选择选终身伴侣？像选伴侣一样，去选你的增员对象。你选伴侣的时候是怎样选的呢？（互动总结）每个人都会有自己的标准，我们想要选择一个人来做我们的终身伴侣，所以不能太随意。我们选增员也是一样。

要像选伴侣一样，有标准的去选我们的增员。开门红保费：10000元开门红保费：20000元你选择哪个团队？为什么？我们来看一下这两个团队开门红的情况（讲师根据幻灯片内容讲述两个团队状况），如果你可以选择，你希望成为营销经理A还是营销经理B？（互动），为什么？（互动）首先是第一部分增员选才的重要性。备注：26没有选择的团队最终呈现的是三难局面：管理难、业务难、赚钱难有选择的团队可实现的三好局面：好经营、好推动、好发展增员 有没有做选择!导致你的团队现状的原因是你在做增员的时候：有没有做选择！没有选择的团队最终呈现的是三难局面：管理难、业务难、赚钱难；选择的团队可实现的三好局面：好经营、好推动、好发展。团队组员缺乏责任感。

正确观念：越是有好工作的人，越是要优先去增员，备注： 讲师讲授请讲师根据幻灯片内容阐述。增员的四个误区误区四：什么人都增后   果：团队人员形形色色，素质参差不齐；真正优秀的人不愿意留存；团队管理难度加大。正确观念：增员要有选择，请讲师根据幻灯片内容阐述。，备注：34适合的人可以为团队增加正能量选择会让准增员对象更加认可、重视行业及公司，吸引高素质人的加盟会推动主管个人的成长，选择能够提升团队留存率，我们需要选择的原因在于——三、增员选择与增员轮廓。