每日进行反馈及述职，达成举措二：增员流程（梦幻5步，快乐增员），直增人数排名全省第3名1000元如推荐人数相同，取新人总保费排序达成举措二：增员流程（梦幻5步，快乐增员）备注：达成举措三：督导追控，分公司人力追控负责人：郑少游总，分公司人力追控执行组长：施凌凯；副组长：洪辉华，中支人力追控负责人：各三四级机构总，中支人力追控执行组长：中支培训部经理；副组长：人力推动岗，访量报表组：**+培训部经理、人推岗，平台追控组：**+培训部经理、营服经理，微信氛围组：**+各机构指定一名人员，备注：达成举措三：督导追控访量报表组。

邓惠惠——访量追控、参训报名一、问卷访量追控机构责任人：人推岗职责：推动问卷访量达标3.检视方式：4-8日，截止每日17:00，累计达成率倒三中支人推岗，在人推岗群中做微信述职。4.汇报模板：【**中支**日问卷访量达成落后述职】填写电话号码验证点击签到填写业务员姓名、代码提交达成举措三：督导追控访量报表组：**——访量追控、参训报名二、参训报名机构责任人：中支培训部经理职责：参训报名达标，每日下午17点前上报报名/进班人数3.检视方式。

每日累计参训报名达成率倒三中支培训部经理，在培训部经理群中做微信述职。4.汇报模板：【**中支**日参训报名达成落后述职】落后原因：三点改进举措：三点备注：达成举措三：督导追控平台追控组：**——增员沙龙追控、规划实施追控一、营业区增员沙龙追控机构责任人：营服经理职责：首周：11月4日-8日每日必保举办1场营业区增员沙龙；后三周：每周三、周五各举办1场3.检视方式：当日18:00前在全省营服经理群汇报当日活动举办情况4.汇报模板：【**营服**日增员平台反馈】。

今日总结：到场准增员对象**人，月度累计**人；当日面试**人，月度累计**人；当日报名参训**人，累计报名参训**人。明日预估：活动主题_____，主讲____，预估到场准增员对象**人。备注：达成举措三：督导追控平台追控组：**——增员沙龙追控、规划实施追控二、规划实施追控机构责任人：中支培训部经理职责：意愿启动：优才申请名单（锁定人群）、首周活动平台规划（3日下午16点上报）名单整理。

早会现场整理增员名单100，上报照片、参会人数、名单数。（4日下午16点前上报）训练通关：规划安排、现场照片、通关统计（6日上午12点前上报）活动平台：本周开展总结、下周平台规划（周检视报告中汇报）备注：达成举措三：督导追控微信氛围组：**——增员氛围营造机构责任人：中支指定1名内勤2.工作职责：分公司：每日上午9点、晚上21点各发送一张氛围海报（方案类、增员类、节点倒计时等）。

个人海报模板制作。中支：访量、报名、送训、上岗排名靠前的个人海报制作与发送。备注：达成举措三：督导追控检视指标一：阶段参训达成率检视对象：中支总、全体主管检视规则：1、每周二（12日、19日、26日）分公司周检视例会阶段参训达成率排名后三机构的机构总做述职； 2、阶段未送训高经向机构总述职并上交述职面谈表，主管至营服经理处述职。达成举措五：总调金激励一、方案对象。

三级机构大个险内勤二、方案时间：2020年11月1日-30日三、方案内容：1.机构新增3000P人力目标分解：2.奖励标准：机构达成新增3000P人力目标奖励方式：3000P/3000C人力数量*奖励额度。