带队老师：1.带队内勤每晚召集参训人员开沟通会，了解学员的培训感受；2.随时关注心理有波动的学员，及时解决问题；3.有针对性的引导参训学员进行团队规划；4.结合机构制定的同业班、新人班，制定送训目标；中支层面：1.中支层面每天最少一次微信关注、鼓励、表扬；2.每天至少一次与培训班主任沟通了解参训人员学习状态及表现；3.针对有问题学员中支及时电话沟通，解决问题；分公司层面：1.及时反馈参训学员表现及状况；2.培训结束前引导学员准备入司资料，推动学员的定着。

【信息资料收集】2.再次强化推动—进班前未确定人员，a.训后聚餐、趁热打铁、统一思想；（当天）b.分享培训心得、表态、坚定信心；c.再次进行面谈，进行定着；若定着：衔接下一步动作若没有定着：还需要进行持续跟进2.再次强化推动—进班前已确定人员，a.做好出勤管理，开好主管早会；b.做到三学三掌握：学会讲公司、**文化、公司十大优势、掌握公司《基本法》主管利益和聘才政策、掌握公司主打产品。

规划好筹备架构图，梳理拟引进主管名单，做好计划100；d.加大面谈拜访量：要求每天3访以上；e.主管送训：根据分公司同业班的节奏，明确并推动下期同业班参训人力目标；f.提醒、督促筹备部经理迅速办理离司手续。【参训推动注意事项】1.参训前机构要做好参训学员沟通，使学员明确参训安排及要求，全程参训；2.参训多的机构要安排内勤领队，全程跟班，随时解决学员中可能出现的问题；3.培训期间机构关注学员动态，解决突发状况。