组织拓展由哪些流程或要素构成？组织拓展的原动力有哪些？影响组织拓展成功要素有哪些？思考：组织拓展是寿险经营的重要内容之一，它是指团队人员质与量的共同提高；由系统的人才引进、选材、培育、留存等环节构成，组织拓展的效果与属员对公司、工作价值、主管、收入的满意度成正向关系，增募只是组织拓展的要项之一，还应包括选材、培育、脱落人员的控制。

组织拓展就是诉求D大于A的结果，组织拓展的推动，增募选材的流程，经理的面试技巧，要进行成功的组织拓展，经理要先确定3件事，明确理想的增员脸谱，确定最佳的增员渠道，收集足量的增员名单，（一）明确理想的增员脸谱，小组研讨（5分钟），请描述您心目中理想增员对象的脸谱，以小组为单位推选1名代表上台发表，时间：3分钟/小组。

研讨总结，年龄：25—45岁最适合，性别：均可，男女各有优势，学历：大专及以上，职业：销售等有相关工作经历者为佳，婚姻：已婚最好，性格：热情主动、踏实勤奋、积极乐观、品行正直、良好的挫折承受力，相关经验：有一定销售、服务、管理经验，综合素养：形象、社会背景、兴趣特长、语言表达能力强等，你团队最佳的增员渠道是什么？