队伍建设常态运作体系以**企业家文化为引领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，不断推动队伍扩量提质，实现队伍的可持续成长。

组织夯实体系——以基本法组织发展、充实人力和绩效提升的核心导向为出发点，根据主管的考核结果，通过引导主管达标，推动做优，来逐步实现团队架构夯实，业绩稳固。
组织夯实体系的评价指标——考核达标率、主管考核达标率

组养计划单一推动-----组养计划孤军深入，联动不足，中高级主管增速缓慢
组织做优缺乏载体-----有概念，无平台推动，有需求，无管理载体
达标主管增速缓慢-----初级主管晋升后易出现反复脱落，中级主管维持情况不佳
育成体系支撑不足-----主管队伍成长缓慢，主管占比低，增速难以匹配队伍增速