入司之前12年幼教，3年个体，受老乡的邀请参加产说会，开始接触保险行业，同业从业7年，团队经营情况，职级：高级经理，团队人力：40多人，团队月均业绩：15-20万，月均收入：2-3万，同业发展遇到瓶颈，基本法，原同事跳槽**之后，多次劝说我，并给了我一本**的《基本法》，与原公司《基本法》相比：1、考核和晋升很人性化。

在组织发展的过程中有（职务津贴和双五组）费用支持，3、长期服务奖/继续率奖金（**130%，原公司110%），4、基本法的组织利益不同，5、传承机制，到分公司实地了解，领导给我展示了**高经的工资条，7万多/月。务实的领导和热情的同事，领导很平易近人，做事谈话很务实，员工亲切热情，精神风貌很好。

公司背景，中管单位，受政策支持，团队发展空间大，三高文化，与自己团队经营理念一致，敢于突破创新的机制（产品、团队继承），加入**重燃激情，增员活动运作介绍，团队人力增长情况，开业以来，团队人力稳步增长，4月份首次站上300人平台，团队人力增长源于持续不断的增员活动。

三个阶段：筹备期/发展期/3R期，关键动作：明确目标，找优秀的人搭架构（**高经、**高经、**高经），高经确定自己的主管，主管找业务精英（期间经历四个职场的搬迁，几乎无任何财政支持的情况下团队不断壮大），关键活动：开了3场小型同业交流会、1场大型创说会、职场饺子会、水果品尝会、烧烤活动……