入司之前12年幼教,3年个体,受老乡的邀请参加产说会,开始接触保险行业,同业从业7年,团队经营情况,职级:高级经理,团队人力:40多人,团队月均业绩:15-20万,月均收入:2-3万,同业发展遇到瓶颈,基本法,原同事跳槽**之后,多次劝说我,并给了我一本**的《基本法》,与原公司《基本法》相比:1、考核和晋升很人性化。
在组织发展的过程中有(职务津贴和双五组)费用支持,3、长期服务奖/继续率奖金(**130%,原公司110%),4、基本法的组织利益不同,5、传承机制,到分公司实地了解,领导给我展示了**高经的工资条,7万多/月。务实的领导和热情的同事,领导很平易近人,做事谈话很务实,员工亲切热情,精神风貌很好。
公司背景,中管单位,受政策支持,团队发展空间大,三高文化,与自己团队经营理念一致,敢于突破创新的机制(产品、团队继承),加入**重燃激情,增员活动运作介绍,团队人力增长情况,开业以来,团队人力稳步增长,4月份首次站上300人平台,团队人力增长源于持续不断的增员活动。
三个阶段:筹备期/发展期/3R期,关键动作:明确目标,找优秀的人搭架构(**高经、**高经、**高经),高经确定自己的主管,主管找业务精英(期间经历四个职场的搬迁,几乎无任何财政支持的情况下团队不断壮大),关键活动:开了3场小型同业交流会、1场大型创说会、职场饺子会、水果品尝会、烧烤活动……
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