如何合理安排工作并实施
共同提高工作效率
以管理提升业绩
轻松工作、快乐生活
分享目的——共同探讨
内  容
我们的工作项目
我们的工作现状
工作如何安排
工作如何实施
本部/中支保费负责人是保费部终端
       我们的管理/沟通对象：
自己、保全主管、保全专员、业务队伍、总监/营业部经理个人助理、营销同事、培训同事、营销服务部经理、机构负责人、分公司保费部、银代同事、运营同事、财务同事
       我们的工作内容：
业绩方案报表、应缴 前、应缴月、宽一、宽末、未收件、清单、停效/缓缴回访、会议/培训、周面访行事历、考勤、保全专员基础管理、退保劝阻、投诉、保全专员面谈规划、矛盾处理、团队建设、各类方案报销、各级领导临时安排的工作，其他阶段性项目型工作、救火性的工作


我们经常是：
我们为何忙、乱？
电话干扰、不速之客，礼节陪聊、斟酌回复信件
领导召见太随意，随时安排工作
保全专员、业务员不固定的需要帮助
对喜欢和熟悉的事尽快做完，对棘手的事一拖再拖
对他人不知道如何说“不”
做事没有主次和轻重缓急
事必亲躬
工作没有程序
会议没有计划和控制
恢复思路平均时间为３－５分钟


您的解决办法？
无能为力；
尽量加班；
减少自己的休闲时间；
求助于领导；
把一些事情向后推迟；
……


一起来计算时间价值
每天工作8小时，每年242个工作日
内  容
我们的工作项目
我们的工作现状
工作如何安排
工作如何实施
原则一：80/20原则
20%的工作占整个工作80%的价值
集中80%的精力做好20%的工作
投入20%的精力做另外80%的工作
A：必须做的
B：应该做的
C：暂时可以不做的
原则二：目标ABC