新流程、新收展、新气象
目录
收展工作流程再造之作为
收展工作流程再造之背景
收展工作流程再造之内容
收展工作流程再造之目标
收展工作流程再造之实施
一、参照标杆，学习取经阶段
周总带领全省13家 市分公司分管收展经理 赴**学习收展。
1月5日 —7日
4月13日 —15日
北上取经，南下变法
江总带队赴** 学习高绩效团队。
周总带队**学习  **大学生团队和**  收展团队经营管理。
肖总带队赴**学习了解收展。
1月11日 —12日
3月5日 —6目
二、大胆假设，小心求证阶段
2月14日—18日，召开第一次收展工作流程再造研讨会，参会人员有分管收展经理、城区、县支公司收展部经理、收展岗主管等人员。
4月24日—29日，召开第二次收展工作流程再造研讨会。
省分公司个险部收展发展部多次召开相关研讨汇报会议，并与****联系，讨论最终确定流程再造内容。
借鉴：****区域制成功关键要素
1. 实行严格出勤管理 ~ 出勤率 9５%以上。 
2. 专业规范在职训练 ~ 人员学历素质提升。
3. 强制管控活动质量 ~ 管理专业绩效卓著。
4. 贯彻以服务做业务 ~ 舍猎鹰式为养殖式。
5. 区域深耕量化营销 ~ 客户关系管理升级。
6. 塑造绩优团队模式 ~ 因均富整体力量大。