经过一年时间的运作，绝大部分被授权收展主管团队的基本质态得到了一定幅度的提升，主管自主经营意识和水平也有显著变化，总体情况处于良性发展过程中。

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2012年度授权经营团队情况（业务）

2012年XX全辖有10个处参与授权经营的运作与考核。

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2012年度授权经营团队情况（队伍）

相较于2012年5月初，年末人力净增长了133人。截至2013年2月，主管净增长了39人。

授权经营季度及年度达成情况

各授权团队获得费用对比

授权经营给我们的喜悦

处经理团队经营意识得到加强：主管及团队借助授权经营项目的展，更加关注名项基础管理指标和各考核指标及目标差额的达成（除了日常追踪，经常能接到主管的电话，咨询目标的达成情况）；

借助方案，努力达成指标（例如：市区收展谭星主管，利用提升了团队经营理念。各团队开拓思路，通过各项经营活聘才计划有效的使人力得到了倍增）；

提升了收展处经理的自主经营能力与水平 ；

团队的绩效有了一定较大幅度的增长。

授权经营——我们存在的不足

分阶段经营的能力有待加强。由于各项目标是以季度为单位考量，每个季度的月初，主管相对追踪的力度较弱，以至于每个季度末的压力较大；

自主经营能力还需进一步提升。部分处、小组还是依托公司、收展部举办的各项客户经营活动；但通过目前公司主推小说会的运作，此状况会有所改善。

目标意识虽有，但力度不足够强，部分主管在目标差额较大的时候，往往有放弃达成的情况；

须加强对新人的辅导力度。增员意愿和力度都有所增强，但缺乏对新人筛选和有效辅导，导致团队的脱落率较高。