经济环境：中国经济增速放缓，利率下行，居民消费紧缩。

社会环境：老龄化、少子化、长寿化对保险业产生影响，客户需求多元化。

市场环境：大众客户需求基本满足，中高端客户需求开发空间巨大。

政策环境：政策重心从支持做大做强转向防化风险，实现高质量发展。

新形势要求队伍素质、保险产品和服务全面提升。

寿险公司探索医养保融合模式，培育新质生产力，跨越下行周期。

监管政策引导保险业从高速发展到高质量发展，要求保险公司优化佣金激励分配机制，加强绩优队伍建设，提升综合素质，导向长期服务。

小型化：代理人层级扁平化、团队小型化。

专业化：医养保融合模式下，要求营销伙伴提供定制化的医疗养老规划与财富管理服务。

绩优化：面对中高端客户，未来的代理人产能将会非常高。

从“大部大组”向“强将精兵”转变，强调绩优和精兵的重要性。

强调优才引进和“人海”策略，即通过大量增员活动筛选适合的人才。

提供增员活动量，以确保有大量的合格新人和绩优人力。

提供推荐人方案、新人方案和增员过程支持，包括增员即奖、多增多奖、达星即奖等激励措施。

强调在新时代到来之前，需要提前播种，以迎接收获的黄金期。