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增员漂亮妈妈画像概览剧本逻辑框架案例范本13页.pptx

  • 更新时间:2024-10-16
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资料部分图片和文字内容:

漂亮妈妈增员剧本

 

目录:

 

漂亮妈妈增员画像概览

增员剧本逻辑框架

增员剧本案例范本(漂亮妈妈)

一、漂亮妈妈增员画像概览——漂亮妈妈群体的选材标准:

 

漂亮妈妈群体通常具有以下特点:

 

之前有过固定工作

因为孩子做起了家庭主妇

有意愿重新工作

漂亮妈妈群体特点及优势:

 

**时间自由:**除了接送孩子上下学,每天时间充足。

**有亲和力:**理解孩子的需求,倾听家人的心声。

**责任心强:**每天精心的照顾孩子,耐心的处理各种家务琐事。

**赚钱欲望强烈:**没有直接的经济来源,想要减轻家里的经济负担。

漂亮妈妈十大动力点:

 

**没有收入:**经济依赖,承担家庭的经济压力。

**子女教育:**成为孩子的榜样,和孩子有效沟通,带孩子开阔眼界。

**社交隔离:**人脉关系简单,生活简单枯燥。

**价值感低:**职业发展,自我认同,家人理解。

二、增员剧本话题切入逻辑:

 

**求认同:**以孩子为切入点,通过赞美对方,引出家庭的经济压力或对原职业的思考。

**找动力:**围绕孩子和家庭,以收获和遗憾为切入点,引发对现状的不满。

**强化动力:**围绕四点,以孩子和家庭为切入点,衔接英雄之旅。

三、增员剧本案例范本(漂亮妈妈):

 

准增员介绍:

基础信息:女,35岁,孩子同学的妈妈,本科学历,已婚,两个孩子(儿子5岁幼儿园,女儿8岁上小学),原职业医药销售;老公是个体工商户,年收入20万。

 

客情分析:

个人特征:年轻漂亮有干劲,吃苦耐劳,语言表达能力较好。

痛点:家庭每月开支比较大,平常比较无聊,和社会脱节。

最大的期望:孩子健康成长。

 

**工具:**养老规划调查问卷、随手礼(孩子玩具)。

**拜访时间:**除了接送孩子上下学,时间相对空闲。

**拜访理由:**好久不见,一起喝个下午茶,聊聊天。

 

**预演未来:**如何切入、如何发问,对方如何回应,我如何应对。

 

增员剧本案例范本(漂亮妈妈):

 

【求认同】

业务员:亲爱的,你比原来越来越漂亮了;

客户:我就欣赏你这样有眼光的人,姐,你也很好呀

业务员:听说,这次你孩子考的很好,你是怎么教育的?(赞美/切入孩子)

客户:我给她报了很多辅导班,英语,数学,画画和练字,周末还要去上舞蹈,一周都在辅导班的路上;

业务员:难怪你的孩子这么优秀,对孩子太上心了,得花不少钱吧?(切入花费)

客户:是呀,一年花费得2万呢。

业务员:那说明你老公很有能力,而且你也能把孩子培养的这么好,那你应该也很优秀,你以前是做什么工作的呀?(引发对原职业的思考)

客户:我以前是.........,干的也挺好,现在是为了照顾孩子不得已在家,其实我也是很愿意出去工作的,减少家里的经济压力。

 

【找动力】

业务员:姐,带孩子这些年,你自己都收获了什么,可以和我分享一下吗?(以收获为切入点)

客户:这些年,我见证了孩子的成长,家人也都身体健康,家庭也很幸福;

业务员:姐,我觉得你太伟大了,那这些年,你有什么遗憾吗?(以遗憾为切入点引发思考)

客户:有啊,其实之前工作也很好,活得很潇洒,也有属于自己的圈子。现在一切都围绕着家庭转,自己也没什么爱好了,满脑子都是老公和孩子,生活变得很单一,我就觉得我和社会脱节了。

业务员:那你觉得最让你遗憾的是什么?(找动力)

客户:其实,我还想回到自己以前的工作状态,重新找到自我。

 

【强化动力】

业务员:是呀,人不管什么时候都要学习,这样可以提升自己的认知,增加自己的自信,你已经这么优秀了,把孩子培养的这么好,不愧是孩子的第一任教师,你梦想孩子未来过一种什么样的生活啊?(找动力/引发思考)

客户:希望他健健康康的,未来能考上名牌大学。

业务员:你把孩子培养的这么好,你有什么心得吗?(求认同)

客户:我也要不断学习,与孩子共成长,这样才能和孩子更好的沟通

业务员:现在我们公司也在进行养老规划师认证学习,有机会你也可以来了解一下(切入养老规划)

客户:什么是养老规划师呀?

业务员:现在老龄化、少子化日益严重,二十大也明确了老龄事业发展和养老体系建设。我们**保险响应国家号召,开展了养老规划师的认证培养计划。从人才培养、工作模式、薪资待遇和个人成长方面将培养一批专业的养老规划师(切入养老规划)

客户:听起来不错,有机会也去了解一下

业务员:我们公司定期也有多样化的活动,下周在XX举办养老规划师推介会,也多认识几个朋友,丰富一下生活。(切入软性活动/英雄之旅)

 

通过以上剧本,我们可以看到,增员的过程是一个循序渐进的过程,需要从建立同理心开始,逐步挖掘准增员的需求和动力,最终引导他们做出改变的决定。这个过程需要耐心和技巧,但只要我们能够真正理解准增员的需求,就能够成功地引导他们加入我们的团队。

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