寿险新时代，成就新未来铸军好时机，落地新人班新人生产线的现状新增人力下滑，队伍规模缩小，新人产能提升、但留存并未改善；常态化增员模式导致小班、小营数量增加，占总体比例增高；优质新人对培训有较高要求，小班、小营的低质量运作与优增新人的培训需求不匹配；新任营长、主管干系人胜任能力薄弱，在组织训练、课程辅导能力有待加强；增员及训练模式发生改变，超体融入到代理人销售、增员、培训的各个环节。新人体系升级点体系升级2：合并整合培训转正与TS合并月度集训与加油站合并梳理培训班次，优化培训内容，体系升级1：分类经营新人新人班+新兵营(3套课程），优才新人班+30天特训营超体新人班+超体新兵营，普通新人班+普通新兵营体系升级3：四大链接与增员流程链接，与超体场景链接与线上平台链接与干系人培育链接体系要取得成效。

关键在认真落实新人班定位关键词：适应时代规范运作 新人班的目的是什么？——让学员感受好、想加入新人班的本质是什么？——深度的创说会、产说会新人班要达到什么效果？——让新人上岗、入营我们要做的是什么？——感动、温馨、细致、用心七八铸军落地要求节奏1：新人班10日新人班按照总分公司的要求，保证培训质量，打造沉浸式的大健康体验班，诉求参训结训率95%、结训上岗率85%新人班准备好上岗的所需资料节奏2：新兵营14日召开全省新兵营启动会，诉求结训入营率90%，上岗入营率95%7月入班前面谈班前层级沟通会新人班入营前面谈新兵营启动，营前层级沟通会滚动入营上岗+首开七八铸军铸军目标7月上岗：6000人（参训上岗率*66%）8月首开：3000人（首开转化率50%)参训9000人转化3000人定级英才/优才204人定英/优人力1：2计入目标达成，机构目标：中支目标新人班差异管理培训班管理：连续2次/季度累计2次及以上不满足参训及结训人数要求，总公司取消办班主体OTS开班资格。

优才新人班超体版，新人班标准版新人班，中支办班中支办班英才版（5天）?优才试点机构符合优才招募条件的新人?参训人数≥10人，且结训人数≥7人?参加HWP优才新人班且合格结训  是上岗为优才的必要条件中支办班中支办班3.5天超体版（含0.5天超体参观）?有超体资源的中支?参训人数≥10人，且结训人数≥7人?严格落地超体版课程及业态参观中支办班3.5天超体版/3天普通版?其他中支可选择举办超体版新人班或标准版新人班?参训人数≥10人，且结训人数≥7人办班主体课程模式参训范围管理要求新人体系升级点①升级三套课程新人班（5天）特训营（四周）HWP优才版植入超体参观。

帮助新人理解长寿时代**方案理念，深度认同优才职业解决方案 通过健康周、年金周、技能周、有约周四周主题训练，结合新人活动帮助新人掌握健康、富足、长寿及对应产品的理念及学习，运用超体体现幸福有约品牌市场优势新人班（3.5天/3天）新兵营（30天）超体版植入超体参观，帮助新人了解大健康生态体系下的作业模式，强化公司战略理解以大健康中心为核心场景，通过两次新人专属活动，帮助新人理解并运用三超模式，掌握专业化销售流程，并实现首月转化。标准版掌握保险的基本概念，通过公司战略实力吸引加盟。围绕两次新人专属活动，通过五位一体的操作模式培育新人，能熟练运用专业化销售流程。

三套新人课程精准赋能适应机构发展需求，差异化经营，三套新人课程精准赋能：标准新人成长学习内容，植入以大健康中心为核心场景的作业模式对标英才打造健康财富规划师，标准新人班关键概念流程图新人岗前班（第一天）课程目标：帮助学员了解保险行业，理解寿险的意义与功用，从而激发学员坚定寿险从业信心。发展迅速，保险行业的起源，世界保险的起源，中国保险的起源保险新时代（90分钟）中国保险行业的发展历程中国保险行业的发展现状。