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保险主管增员误区15页.ppt

  • 更新时间:2010-03-26
  • 资料大小:477KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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   主管在增员时没有认真掌握甄选尺度,有的不分青红皂白,明知此人不符合条件,仍然尽变通之法把他增进来。众所周知,我们增员是为了增“才”。而不是为了增“问题”。不是所有的人都适合寿险营销工作的,保险公司也并非没有门槛,只有真正有企图心、有毅力、有素质的人才能经得起市场的检验。所以,增员切记“宁缺毋滥”。

   增员是一个长久的、持续的过程。有些主管为了达成增员任务而迫不及待地突击增员,往往欲速而不达,最后落得个“竹篮打水一场空”的下场。增员是一个持续不断的过程,应有计划、有步骤地进行增员活动。主管在增员工作上要有量的观念:储备大量增员候选人名单,不断进行面谈、筛选、淘汰或录用
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