如何设计团队蓝图及增优轮廓1团队蓝图设计25个标准圈定增优轮廓思考：你是属于哪一类团队长有规划增员什么类型的人增进来的人怎么训练训练完后怎么培养无规划增进来天生天养只要肯来都要谁想来就增谁团队由不同的性格、性别、年龄、价值观的人组成你的人才，决定了你拥有什么样的团队你的团队，决定了你拥有什么样的未来先有规划，再有人才的招募根据团队所需的各类人才重点聚焦某类人群，进行精准招募定期盘点自己的优势劣势，部门架构、小组架构，团队成员的优势劣势。

思考改良和补充哪些方面精准招募优才就是经典建筑物中的坚固材质一个优质的团队就如同经典建筑能够经得起历史岁月的考验五个标准圈定优秀人才标准一：硬性指标标准二：大专学历以上标准三：年龄介于25-45周岁标准四：价值观/三观标准五：家人的支持本地居住1-2年以上已经工作1-2年过往收入4000+通讯录好友不低于200人形象好会说话不让人排斥硬性标准决定能否胜任。

软性标准决定能做多好标准一：硬性指标团队初创阶段打下新团队的根基，根基一定要稳要好，大专学历是硬标准团队成熟阶段高素质人员已经形成氛围，可降低学历标准，通过一代、二代、三代人员的留存，形成团队主流文化，氛围可互相感染学历欠佳的成员质优的职高人员也可吸纳进来，发展较成熟的阶段，团队可更加包容标准二：大专以上学历没有事业根基，人脉少。

稳定性较差，容易放弃人生阅历少，难以和客户有共鸣学习力、体力欠佳有代沟，跟不上热点话题缺少拼搏冲劲，没有目标标准三：年龄介于25-45周岁年龄太小年龄太大品行上要好，善良，有爱心不排斥保险，对金融有热爱对自己有要求，有上进心有时间全情投入到这份事业，爱学习与团队价值观契合，有很好的兴趣爱好标准四：价值观/三观工作中遇到困难挫折，家人的支持能让我们度过难关工作中有成功的喜悦。

家人的支持能让我们感受到情感的共鸣和反馈标准五：家人支持90后的父母70后，若家人支持70后父母的人脉资源一定会帮助到90后的创业之初留存始于增员，增员始于筛选标准一：硬性指标标准二：大专学历以上标准三：年龄介于25-45周岁标准四：价值观/三观标准五：家人的支持每月整理名单结合增优轮廓，整理名单50个名单添加至口袋E-E增员，+2分/个增优育优打造高素质团队。