A银保KPI分析
各经营单位银保人力情况
三、采取主要工作措施
1、及时宣导省公司的激励方案，并按省公司发展人力的指引，制定扩充人力的推动方案
2、做好与合作渠道二季度总结分析与三季度业务的启动
3、产说会、网点沙龙、理财室销售模式的推广
4、严格执行省公司对会议经营的要求
5、加强报表对业务统计分析，每天发出战报与信息
四、存在的问题
一、各经营单位业务发展不均衡、各合作渠道各网点业务发展
二、网点出单率、件均保费、客户经理举绩率处于较低水平
三、产说会的效能不高
四、新人的培训教育不系统，成长速度不够快
工作计划
一、坚定达成目标的信心
二、抓队伍建设促业务发展
三、加强与合作渠道的沟通
四、加强产品多元化销售
五、强化追踪体系建设

------------------------