8月人力推动规划，主管面谈：目标： 100%面谈；意义：创业说明，强化从业意愿和信心，邀约进创2、推动机构/营业区版创说会3、举办营业部/课版创说会4、增员周训练5、执行营业部/课增员绩效追踪6、营业部/课召开增员功能组月度例会2、举办部版创说会（至少每月1次）3、会后的数据统计和总结4、组织推荐人和主任做四级面谈       1、根据分公司训练规划，安排讲师操作训练内容、在增员周组织名单整理，对接封闭电话邀约3、在增员周组织增员主体通关4、做好增员周总结       1、02起飞训后3个月内绩效追踪2、增员主体AI云面试、进创、进班、上岗数据追踪3、五岳计划达成追踪、三大班人员追踪4、人力方案获取预警追踪内勤负责人1、每月组织并追踪提示区经理完成02起飞训前面谈2、季度组织营业区晋升报备面谈并完成晋升报备。

3、每月汇总各部面谈统计表，掌握各部重点人群面谈情况；1、收集营业部增员活动规划2、收集营业部增员活动现场举办图文3、追踪部课线下增员活动举办，推动线上活动。4、针对优秀单位进行鲶鱼案例挖掘     1、区版创说会规划、宣导和包装2、筹备会议组织和召开3、会后的数据统计和总结4、部课标创讲师培训5、收集部版创说会规划及现场举办图文1、增员周训练资料下发2、在增员周前3天组织讲师说课3、检查增员周落实情况并反馈区经理4、增员冲锋周活动图文总结、组织营业区02起飞训后3次沙龙，并进行训后绩效追踪2、针对晋升报备人员进行晋升差距追踪4、追踪增员功能组组长针对增员主体AI云面试、进创、进班、上岗进行追踪5、追踪增员功能组组长针对人力方案获取情况进行追踪并兑现人力方案6、每月召开增员功能组月度例会分公司营销管理部。

1、每季度提供面谈指引2、针对02起飞训前面谈及报名情况进行追踪，每日下发报表3、每月针对02起飞参训率不足60%电话抽查面谈情况4、季度推动晋升报备面谈并收集晋升报备名单1、不同时期特定增员活动主题引导2、全省鲶鱼案例挖掘和分享3、针对特定增员活动提供资源支持。4、定期提供线上增员活动数据人力为主，增量提质（1/2）：营业区必做动作2.圈定主体，做好培训：组建“将士团”，安装三步增员法3.平台运作，过程管控：固化创说会平台，漏斗团环节分析及管控1.营造氛围，统一思想：深入学习新法，做透MBO面谈8月份给予片区、营业区、网点创说会以及部课增员活动费用支持。注：、营业区指有营业区架构或展服室架构，辽源视为营业区计入营业区支持案；2、片区优创单场扫码量≥50人，营业区标创单场扫码量≥30人。

2、网点标创单场扫码量≥20人，部课增员活动单场扫码量≥10人；3、每月25日需上报次月规划，当月举办过程中需反馈图文总结（当日口令），否则不计入方案场次。片区优创、英才支持案方案对象：各销售片区，方案内容：本部营销/区拓片区每场优创支持30000元，每月支持2场；南部/北部片区每月支持60000元用于英才推动。注：由片区统筹规划使用，2.结果——增员率奖励案，方案对象：市区营业区、三级机构营业区，方案时间：6月-9月，方案内容：按照6-9月均增员率达成档位，根据上岗当月达成纯寿险600C、1800展业业绩、纯寿险钻石的新人个数，给予各单位费用奖励（费用下拨至营业区，由各营业区自行对接）。6-9月均增员率。