凡是新入职人员，包含老兵回营，同业引进，都是新人。新人的育成就是，我们接手来自社会上的人员，通过标准化的培训流程，将他们锻造成可以进入团队和市场一线，具备基本理论知识，实战经验和发展观的新型管理型保险人才。当你不再施以援手的时候，他就会对你反目成仇。因此，帮助一个人的最高境界就是就是帮他实现自力更生，然后默默关注就好。新人育成期间问题汇总这些棘手的问题要如何解决？备注：如何高效育成，六步育成:创业签约班→创业启航班→新人职训A→创业晋阶班→新人职训B→新人职训V，第一步时间：签约时，3.5天内容：认知+技能学习1第二步时间：第1个月，12天内容：技能学习2，第三步时间：第1-3个月每周“三训两学一通关”内容。

技能训练1重点：职训必查7项，第四步时间：第2-4个月，每次2.5天内容：技能学习3第五步时间：第4-6个月两种模式运作，可选其一内容：技能训练2，重点：职训必查2项第六步初级主管育成体系，创业钻星班，创业新星班制式化课程培养新人的学习和工作习惯备注：** 新人13“3”金字塔转变观念：认同行业、认同** 、认同寿险营销工作1个目标：培养新人成为合格的** 企业家，3大标准：达标、星级、增员3类技能： 客户开拓、销售技能、增员技能3种习惯：出席、经营记录、整理客户档案，1个目标引领、3大标准带动、3类技能培育、3种 习惯养成。

打造具有专业自展能力的** 新人。问题来了，队伍从哪来，业务从哪里来，客户从哪来，增员从哪来？新人如果能够自己解决这些问题，育成才算成功，才算一个合格的育成。主管，推荐人：鼓励新人接触孤单客户，先锻炼打电话胆量，再锻炼打电话能力，在这个过程中，关注新人的情绪变化做好引导和激励，并总结。育成的过程也是推荐人和主管回炉的过程，所以育成不仅成长的是新人，推荐人和主管也是受益者2、如何高效育成新人三会的运作，是新人做好的获客平台，是新人最好的自我推销的平台，是新人建立从从业信心的最佳方式，三会的高效运作可以快速让新人融入团队，更加自信，被亲朋好友的认可是解决新人从业障碍的最好解药，除了制式化课程的学习。

新人还需要接受怎样的培训？辅训主管应该不断的发掘新人的需求点，不断的去激发。灵活多变的辅训方式会带来意想不到的惊喜！衔接培训留人无外乎就是收入，感情，制度，教育，发展，如何高效育成，当你把自己变成了一个 教练、老师、指引者、辅导员、心理专家、专家、谈判专家、咨询者、上司、顾问、偶像、最好的朋友、指路明灯--- 你会惊讶于团队和自身的巨大改变如何高效育成，执行力来源于思想上的高度认可，辅训导师责任重大。只有不断的寻求创新的培训方式才能在不断变化的问题中快速找到解决办法。辅训的过程就是自我成长的过程，利人利己。要改变思想，不要总以为，规则是用来遵守的，而实际上，规则是用来打破的，就看你会不会打破。举个现象，以往的时候，我们在过马路时，如果是一两个人一起等红绿灯，往往都会遵守交通规则。但是如果当等红绿灯的人比较多，只要凑够了七八个人，不管红灯绿灯。

就会一起大模大样过去，这说明什么？说明规则是给个体设立的，只要人数凑够了，规则也可以改变的。因此，你能不能凑的够人，能不能代表大多数人的利益，才是问题的最关键。如何高效育成，文化一旦形成。