7月人力推动规划，夏日面谈风暴，震撼来袭。全新的职业经理人面试流程，轻松实现海量带人面试，助你增员快人一步。早会基本流程小组二早——责任人：组长前一日面谈量、AI数据、邀约、报名统计达标人员分享，未达标人员检视（小组内可以制定规则，未达标乐捐）今日工作计划制定，早会10531落实（每日早会转发至少10条增员信息，完成5个AI面谈，邀约3人参加面谈，确保至少报名1人）制式早会——责任人：人力线发布各小组前一日AI、面谈、报名数据，预获奖励请优秀小组分享并颁发优秀小组奖励（流动红旗），最后一名小组惩罚（健身卡等）今日工作要求、面谈安排发布主题早会——责任人：人力线。

根据每日早会内容进行人力相关训练通关等7.9-7.19日期间，各单位绑定人群需单独早会运作。区经理为团长、人力线为副团长、组长每天8：10之前必须抵达职场，检查早会出勤，不允许迟到早退，方案对象：所有业务员方案时间：7月10日—7月20日方案内容：方案期间内参战人员送训且新人顺利结训，按照如下标准进行奖励，若营业区结训人数少于20人，则取消该营业区手机抽奖支持；资源支持—个人方案对象：所有业务员方案时间：7月1日—8.10日方案内容：方案期间内新人上号且达成有效标准，推荐人按照如下标准进行奖励：一、有效增员1人，奖励推荐人500元；二、有效增员2人，奖励推荐人5000元；三、有效增员3人，奖励推荐人5000元+50寸小米电视一台；四、有效增员4人，且在三季度晋升，奖励推荐人10000元！备注：1.有效标准：营销访前折后1000FYC/区拓2800展业业绩。

安心百分百产品按折前计算；剔除新人自保件业绩、减契撤2.二次入司、同业套转、黑名单人员不享受方案3.奖励不兼得，就高不就低；以购物卡形式兑现，方案时间：7月1日—9月30日方案对象：所有三季度成功晋升人员（不含二次晋升）方案内容：奖励一：晋升荣誉奖对三季度各层级晋升人员分公司制作个人晋升海报（由营业单位在职场晋升墙上张贴一个季度）同时还制作恭贺晋升水晶摆件（既可以放在家里的书桌上，也可以放在职场小组桌上），集齐各级荣誉，留下荣誉回忆，实现部课经理梦想。奖励二：闪耀明星奖对稳步晋升的新主管（1+5晋升04、1+8晋升区主任的人员）和晋升高管及以上层级的人员特别投放当地站台广告， 主管层级：“优秀客户经理”，部课经理以上层级“卓越经理人”将其个人形象照荣登当地站台广告。

5人一组站台画面。备注：方案内容以正式下发的方案通知书为准。资源支持—主管，主管晋升荣誉奖，方案时间：7月1日—9月30日方案对象：各营业部课方案期间内各营业部课按照6月30日24时人力进行分组，部课达成相应增员率标准且排名小组前列，中支予以费用奖励备注：方案内容以正式下发的方案通知书为准。部课经理其直辖部课达成月均9%增员率，冠以最具慧眼伯乐奖；部课经理形象照将荣登当地站台广告，以“我是伯乐，寻找千里马的你”，让全城都看到最会增才育才的“你”，分公司帮你的团队宣传、增员。说明：三个人一组站台画面。备注：方案内容以正式下发的方案通知书为准。资源支持—部课营业部三季度发展荣誉案，方案时间：7月1日—9月30日方案对象：总监理事会成员，方案内容：1、根据直辖部课人力进行分组，两两PK。