拼搏奋进赢未来——组织发展之我见，组织发展，激发新人的挣钱欲望部经理辅助推，荐人为每个新，立荣誉体系严格执行早夕会经营，及时发现问题二早统计每个部门当日的实际邀约客户，11点半总结会，针对当天未到及未签单客户进行分析2、缘故的转介绍3、摆摊和陌拜强化技能业绩的成败取决于团队技能，每日坚持以模压训练的方式去训练团队技能，训练新人的心理素质，训练老3、每个人制定自己详细的行事历期进行3场单独帮辅，了解属员的技能，心态，签单存在问题1、认真剖析分公司的业务方案，让每个伙伴的收入最大化2、每日部经理会议盘点目前每个伙伴的方案达成情况，对于达成差距大的伙伴进行特殊辅导1、每周全员总结会，分析这周的业绩，人力进度2、对于本周的业务优势进行统一公布，让每个人都去学习，对本周业务劣势进行探讨，共同解决问题。