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孤儿保单客户服务流程，帮助养成职业习惯；规范客户服务流程；提高孤单服务水平；提升孤单资源利用率；提高客户满意度；提高收展人员收入；提高团队成长速度；2个特色：标准化---孤单服务的标准化，通过区域划分、客户分类管理，实现...
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孤单管理办法宣导，收：以续收、保全和客户服务为依托，展：进行市场培育、维护和开拓。2.孤单的定义，孤儿保单属于公司资源，须由公司统一管理，公司有权以行政方式对孤儿保单进行分配，并享有最终解释权利。（1）培训内容：孤单的意...
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直盈利来源更多，收入更加稳定，从单个小店发展成连锁企业，这是“质的飞跃”，培育组持续稳定的分红收益，收入更加稳定！“企业”规模更大，有更多人给你打工，收入更加稳定！相比组经理，部经理养老保障基本缴费的计提基数更广，同时还...
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A的直辖部架构单薄，靠回算B的架构维持职级，回算期结束后面临降级，A的管辖组大都是“豆芽菜”、“小细腿”，支撑点不富余，支撑力量不足，“一降俱降，一塌俱塌”，相同人力、FYC, 直辖组由弱体组改为优质组，给部经理带来利润...
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组织发展全预算——活用基本法，打造最优盈利团队，---打造万人团队、十亿元保费，在这个奋斗过程中，一定会造就一批百万富翁，实现自我目标的过程，也是帮助伙伴创富的过程。关注过程，严格管理，率先垂范，向过程要结果，目标是团队...
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建议课程讲授人：公司管理人员或资深部经理以上职级人员，从业经验比较丰富，对于独立经营比较熟悉。5、课程重点：通过课程的讲解，让新晋升的部经理领悟基本法的意义和价值，掌握盈利模式和经营要点，为成为国寿企业家做好准备。晨会、...
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增员助维持！增一个绩优好员，可抵一半业绩要求，增员、展业两不误！收展员及以上职级直接推荐新人的，被推荐人签约后6个月内的FYC的40%，可以回算计入推荐人的个人FYC维持考核，最多可计入考核标准的50%。考核规则：考核回...
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参加功能组，锻炼增员销售技能，成为功能组组长，掌握核心增员销售技术，3个核心功能组轮换学习，熟练掌握各功能组运作技术，搭建团队功能组，培养功能组人才，建立成熟的功能组运作模式，提升功能组运作专业度，遵循正确的道路，用五年...
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作为新主管，我们应该具备的技能，1、有一套自己的销售流程，（1）客户开拓渠道，（2）销售平台搭建，2、有一套自己的增员方法，（1）增员渠道，（2）增员面谈，（3）增员平台搭建，在新人和准组阶段，销售和增员技能重点在技巧和...
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业绩稳定，积极增员，健康晋升，遵循344-增员展业标杆、达成标准组，遵循344，持续增员、做大直辖，复制自我、培育准主管、联动晋升，当季晋组开店，两年成“部”，做成国寿经理人，再三年，达成总监梦、实现永续经营，遵循345...
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课程目标：引导持续育成健康晋升；学会制定晋升规划书。课程要点：1、进行架构分析，通过示例说明判断架构优劣的标准和方法（穿插互动）2、以合理的晋升架构为模型，讲述晋升规划书如何制定，以实现持续晋升、联动晋升3、现场进行晋升...
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晋升组经理的意义：迈向国寿企业家的第一步，晋升组经理的价值，1、收入大提升！组经理薪酬项目更多，收入大提升---组经理开店利润高，收入大提升---绩优组举绩赚分红，收入大提升---新晋主管有扶持，收入大提升---晋升组经...
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我的团队已经建立了系统，但为什么还是发展不快？专业系统的运作关键，只有坚持不懈地进行高标准的运作，反复总结提升，才能发挥专业系统最大的威力！功能组的专业运作能够支持我们眺望巅峰，只要坚持用专业系统支持四大经营主线的运转，...
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个险渠道面临的主要问题，渠道创新动力不足，训练体系职责不清，不完善，客户开拓能力不足，客户经营模式欠缺，管理力量不足、不强，有效新人育成模式有待建立，队伍自主拓展能力不足，主管自主经营能力不强，渠道的队伍、业务、基础管理...
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九字方针定基调，高度重视建收展，确定发展基调：2014年10月开始，分公司总经理室把收展建设列为一把手工程，上下一心建收展，并提出“选对人、搭平台、求长远”九字方针。通过收展的发展巩固城区主战场，捍卫******绝对领先...
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为加快推进个险信息化建设，提高条线信息化运用水平，支撑个险渠道战略转型，2016年以来，总公司个险销售部以“新一代”综合业务处理平台项目建设为契机，不断完善已有系统功能，并配套导师、新人育成、主管培育和职场标建等项目推广...
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作为内勤管理人员，您认为孤单管理的价值是什么？收是“服务”，展是“销售”，以孤儿保单为依托，以孤单客户服务为切入点，通过区域深耕，实现从孤儿保单客户名单到保单转变过程，孤单资源体现了收展优势，享有孤单资源是收展与营销根本...
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孤单的价值，孤单意味着每个收展所分配的孤单件数是营销员十年累积的成果，2件/月×12=24件×10年=240件，一个客户就是一个市场，拥有100个客户，就可以终身无忧，待开采的金矿，资源的二次开发与转化，有了孤单就有了市...
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《实务流程》是什么？是销售人员管理条线日常管理工作的行为准绳，签约、解约、信息维护、合同、档案等，佣金、养老金、保证金、医疗保障等，预警追踪、考核、制度执行监控等，是内外部审计的重要制度依据，外部监管部门，内控与风险管理...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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