协助主管管理团队，提供各种数据支持和科技支持等，面访基础数据追踪、续期工作追踪、配合主管做新保、增员追踪等，监督客户经理自律公约的执行，访量回访、邀约回访、续期收费回访等，中支和服务部需要的各种报表、月初行事历安排等奖励物品的接收、管理与发放，发放奖励物品，整理主管需要的数据，处理中支老师需要反馈的各种报表6:30-8:30服务部职场签到、主持拜访客户/休息7:30-7:50记录会议内容，根据主管工作重点，做好当天工作安排，我的一天8:00-9:00会前收取和统计前一天访量，做早会分享提醒，会中做考勤统计、会场纪律维持、会场视频和图片的拍摄，9:00-9:30会前提醒主管当日追踪面谈重点，会后收集面谈结果专题训练。

经验分享、趣味早会、衔训等；，二次考勤提醒增员把控，日常管理备注：9每月20号后尽量安排一次晨会集中筛选P40客户，或者提前一天布置，第二天二早时主管检查P40客户筛选一式两份，一份推送系统，一份上交主管，专员26号前完成推送工作，主管27号完成审核工作，次月按照筛选客户，有计划、有安排的两两搭档拜访客户，相互提醒扫码执行，养成拜访习惯，服务部群中实时通报执行进度，月底有针对性的追踪到专员（二早或电话追踪），P40筛选与执行备注：11月初早会检查专员是否购买E锦囊，提醒扫码抢占先机工作前置每周二二早提醒主管进行E锦囊、扫码检视，检查专员工作进度，阶段性追踪中支老师提数下发之后，第一时间告知专员。

实时进行数据比对，掌握达成情况，中支数据支持，每月20号后，针对落后专员进行电话追踪，询问落后原因，帮助其解决问题早日，成针对性追踪，两两搭档，有图有真相，拜访当日10点前需将拜访图片发到服务部群中，电话回访制度执行次日早会上交昨日拜访的客户信息，助理进行电话回访 电话回访后与专员沟通回访结果，客户对服务的满意程度、是有意向加保等，早会及时公布访量统计，是否有缺访、假访情况，当场进行乐捐，进一步完善工作的不足之处，把工作做细致，把工作做在主管的吩咐之前工作细化多参与职场的主持与主讲工作，多经历多积累提升演讲能力，利用好碎片时间细化学习保单条款和合规自律等内容，做团队的“智囊库”不断学习。