标建的关键性指标包括季度有效人力等7项团队指标，所有指标都以职场为标的，没有个人指标与额外加分项，同时要求职场必须完成5个功能组的搭建。品管的关键性指标包括季度有效人力等4项团队指标（标红），有效增员、参会率、担任功能组组长为个人指标，培育组经理为加分项。标建的7项指标除了一晋之外，所有指标都与品管指标相关，而有效人力、举绩人力、业绩考核是相关性最高的项目；新增人力、参会率为弱相关。星级主管组经理二星的要求是直辖组每月FYC5万，折合健康险约4万，折合分红险约10万，根据1部+4组折合保费合计健康险约16万，或分红险约40万。将公司下发的业务目标按佣金率折算为健康险与分红险两部分，下发到下属组经理，并追踪每个组经理达标。星级职场主举要求35%，标建与品管对团队的要求都是45%，品管还要求主管本人必须（带头）主举。追踪团队45%举绩率，达标标建、星级职场的同时也达成品管要求。6月1日到6月30日期间，推荐人成功推荐新人入司，新人及推荐人均在6月举绩19年及以上期交1000P（含）以上，推荐人当月出席率不低于90%，奖励推荐人1000元/人，多做多得，上不封顶。新增且举绩，有效增员一次达标！30分品管到手，还有额外1000元奖励！

支持一：培训津贴，自准收展员签约之日起的6个月内，每月根据其当月FYC计发培训津贴。培训津贴＝培训津贴基数×新人品质系数，新人品质系数见品质管理办法。（二）关于培训津贴计发的说明，1. 每月10日（含）以前签约的准收展员，培训津贴发放起始月为当月；每月10日以后签约的准收展员，培训津贴发放起始月为签约月的次月。2.准收展员在6个月内晋升为收展员（含观察期收展员）及以上职级的，继续计发培训津贴，直至满6个月止；3.加强版培训津贴的获取条件：当月新人有新增（必须为首次入司）且被增员人长险期交举绩，同时新人与被增员人均达到分公司参会率要求；4.培训津贴仅对初次签约且签约时职级为准收展员的人员发放，非初次签约人员不享受培训津贴，签约时非准收展员职级人员不享受培训津贴。

支持二、储备经理人奖励，6月1日到6月30日期间，收展首次签约收展员，3个月内每月达成以下奖励标准，给予奖励支持，未达标月不给予奖励，新人第一个月不达标则取消其后续获奖资格。新人首月晋升收展员及6个月内晋升组经理给予额外奖励。小说会支持奖，每周二、周四、周日直辖组小说会，每场奖励300元。每周前68场无条件奖励，在68场后奖励需要直辖组月度主举率35%！职场有效人力达标奖，在6月1日-6月30日期间，职场达成支公司分配的二季度有效人力，按职场6月新增达成有效人力每个200元标准奖励给职场运营费用。团队有效人力达有效抓手！晋星奖励标准如下：所有独立职场每季度在原有星级档次上晋升到更高级相应星级职场，即可按照晋升后的星级相应奖励标准获得奖励。