晋升实现更高收入，晋升实现能力提升，专业培训，主管晋阶班、主管专业辅导训练，管理能力，专业能力，团队管理、功能组运作、职场管理，成为主管对专业知识进行磨练与提升，满足温饱的收入，稳定的小康收入，事业先锋，让人敬佩，受人尊重；财务自由，出类拔萃，领袖，培养人才，共同发展；保险富豪，晋升实现自我价值，创富晋升，你我争先，案例说明（C版）：新人金多多和钱多多各自选择不同的晋升路径，经过半年的努力，金多多晋升为组经理，团队架构1+3+3=7人，钱多多晋升为客户经理，架构1+2=3人。

优质晋升添奖励，晋升组经理奖，非主管系列行销人员首次晋升组经理，按如下标准进行奖励，发放细则：1、晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升3个月后各发放50%；2、核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级；3、同业引进的组经理不计发晋升组经理奖。资深部经理级主管初次晋升为区域总监时，向该主管发放晋升区域总监奖；晋升区域总监奖分四次发放，分别在晋升当月和晋升后的三个考核季后各发放25%，高目标高要求实现高收入，了解自身团队状况，找差距，对标差距，确定计划，培养事业伙伴，打造创业班底。

创业第一步是什么？寻找志同道合的朋友，打造你的创业班底。那么如何打造属于你的创业班底？本人持续、主动做增员，带好头，将所增新人培养成你的事业伙伴，要懂得投入，缘故、陌拜、网招多线开展增员，完成你的团队拼图，提升能力，做大做强团队个人能力提升是团队做大做强的前提，个人展业技能：展业技能对于个人晋升、收入增长至关重要；提升个人展业技能是复制成功的前提。辅导训练技能：个人精力有穷时，唯有让团队伙伴们都具备了展业增员能力，才能让团队持续不断的扩大增强。团队作战能力：小组增员拜访、客户经营，比单打独斗更有氛围、更有成效；完成团队任务需要尽可能发挥团队中每个人的作用。