2020年，【骑士组织峰会】正式升级为组织发展的专项峰会。2020年骑士组织峰会将以培养“双千企业家”为终极目的，以终为始，规划双千成长路径，确定了荣誉体系及骑士组织峰会的定位，明确了公司期望鼓励和促进的方向，量化了目标及可追踪的过程指标。将原有的对于当下业绩的追求改为对于晋升发展的推动，专注于组织的成长和裂变，而非增员。让HASL的营销员能在更长的周期里，找到自己事业成长发展的阶梯。

    2020年荣誉体系的整体规划及定位，荣誉体系的定位，双千养成助推器，帮助具有专业精神和企业家精神的个人及团队实现自我价值的提升和团队发展的梦想，最终成为受人尊敬的寿险专家和寿险企业家。荣誉体系的规划，以【骑士俱乐部】和【新星俱乐部】为基础推动平台，以【骑士组织峰会】和【高峰会】为支撑，搭建成长阶梯，关注梯队建设，带动顶尖绩优业务伙伴及具有企业家精神的团队长共同成长，最终实现双千计划。【双千成长之路】：通过自身努力，在公司培训和荣誉体系的帮助下，3年晋级潜力双千团队，5年成就双千上市；【骑士组织峰会】的定位：以培养“双千”为出发点和落脚点，以“招募人、培养人、发展人”为途径，助推人才发展全过程，实现团队有规模有品质的成长，最终实现上市及可持续成长。

［骑士组织峰会］的对象及指标，对象：有企业家精神的个人及团队，达成指标：2020年上半年成功晋升IM\SIM职级，竞赛期内晋升IDM以上职级，过程指标：符合各职级基本法晋升标准（个人及团队业绩、人力、架构及继续率等），竞赛期间直接新增3名转正人力，副会长及会长：组/部累计骑士人次排名第一的主管/经理，十大杰出导师奖：直接新增转正人力数排名前十名的主管/经理/个人(人数相同，考核新人业绩累计额），最佳双千合伙人奖：师（经理）徒（主管）双双达成峰会，十大育才基地奖：骑士人力同比正成长且骑士人力数排名前十的T3/T4机构。通过量化并追踪过程指标，为实现100个千万团队提供有组织有品质的人力梯队，为双千提供源源不断的人才输出。制作下发【峰会达成计划书】，规划达成路径，目标反推过程，将招募培养计划与达成紧密关联，进行面谈，并在过程中用计划书不断检视，用“专业、持续、成长”的骑士精神吸引有企业家精神且愿意共同做事业的人才，实现连接共生，聚力成长，打破传统推动模式，尝试“网红+直播+带货”的推动模式，用更吸引眼球的过程促进良好的结果，建立制度，完善“职业行为准则”，日常强化落实，峰会达成名单提交“品质管理委员会”审核确认。