整体规划：优化后体系，1. 2020荣誉体系规划思路，结构：中坚层、绩优层、顶尖层三大层次不变，以3000C/2件人力为推动核心，所有荣誉围绕3000C/2件人力进行

标准：围绕3000C/2件人力、标准部组，对常青藤俱乐部（原菁英俱乐部）、TOP、高峰会方案进行标准优化调整，在绩优层中新增新人荣誉，协同：荣誉、培训、活动一体化2. 2020荣誉体系整体规划，取消：太平商学院，优化：高峰会，TOP论坛，菁英俱乐部，新增：银河论坛（新人专属），2019年荣誉体系    方案作用问题，2020年调整情况，平商学院顶尖个人半年度荣誉       商学院半年业绩与高峰会重合       取消富杰领导者论坛  顶尖团队主管荣誉       ——根据节奏调整指标。

特别说明：高峰新锐是指当年度30岁以下的所有业务员，若分公司入围个人奖项人数≥3人，则无列席会员；否则与列席会员人数相加不超过3人（具体方案以正式下发的通知为准）。特别说明：1.营业区奖项含两年内育成回算，营业部奖项仅含当年度育成回算，2.优秀新锐营业部主管对象为当年度30岁以下的营业部经理。

管理奖项（标准调整：业绩标准降低；人力标准由规模人力变为营业区\部3000C2件人力达成）（具体方案以正式下发的通知为准）第一年：常青藤会员，奖励季季提升，第二年：常青藤会员，季季有奖励，常青藤俱乐部衔接规则，截至2019年12月31日，若代理人是原菁英俱乐部连续会员，自2020年1月起自动衔接，延续荣誉累计和奖励。2020年之前连续入围俱乐部的荣誉奖章，要求分公司给代理人补齐，常青藤俱乐部特殊补救规则（新增），对象：连续达成6个月以上的常青藤会员，标准：在未达标的次月达到入围标准，同时该月超过入围标准部分补齐未达标月差额，规则：每12个月期间有1次补救机会，举例：第7-18个月期间，拥有1次特殊补救机会。第19-30个月内有1次机会，第31-42个月内有1次机会，第43-54个月内有1次机会……第85-96个月内有1次机会，但第97-100个月不再有补救机会。专人负责：成立项目组，制定规划、监督落实营服月度活动、中支季度荣誉表彰并汇总反馈；分公司举办年度荣誉盛典

专款专用：所获费用聚焦于3000C/2件人力、营业部组推动，有效管控：抽检分支机构专属用品征订及活动举办情况，成立功能组，分工明确，责任到人重点落实好 五个关键动作：中支要求① 文化植入② 专项激励，建立并组织产说会、季度表彰沙龙、荣誉年会等专项支持平台，给予重点人员专项帮扶。

专属早会，每月第一周和第四周召开专属常青藤俱乐部、银河论坛专属早会，每季度举办至少一次高峰会和TOP专项早会，荣誉主题日，每月一次荣誉主题日（建议月中），举办形式：沙龙、出游、拓展等，检视追踪，日常数据追踪，周检视、月检视。