晋升高职级后，新人责任津贴与个人月度奖不兼得，择高发放。若见习客户经理在上岗后6个月内晋升至业务经理，仍可享受新人责任津贴直至满6个月为止。若见习客户经理在上岗6个月后晋升至业务经理，则不再享受新人责任津贴。若晋升高职级后发生降级的，不再享受新人责任津贴。首年12个月双佣，提升新人收入——老基本法中低档非双佣，且下半年的新人责任津贴打半折；津贴靠档与绩优挂钩，设为3000C倍数，引导新人绩优；不分地区，全国统一标准——老基本法中山东、河南低档津贴更低；鼓励新人6个月内晋升，促进新人留存。

组季度奖＝组季度累计FYC×计提比例，与管理津贴、自主经营津贴利益档位标准统一，便于记忆、主管自我追踪；组管理利益叠加计提，最高46%：组管理津贴34%+组自主经营津贴6%+组季度奖6%；主管个人FYC多重计提，最高53%：个人季度奖7%+组管理津贴34%+组自主经营津贴6%+组季度奖6%；主管直接增员利益叠加，最高61%：增员奖15%+组管理津贴34%+组自主经营津贴6%+组季度奖6% 。传家人资格，1.入司满8年（含）以上的业务总监及以上职级主管；2.退休时个人和所辖团队继续率≥85%。二）、继承人资格，1.退休人员的配偶或子女；2.继承人入司满两年且个人晋升为业务经理（含）以上职级；3.获得退休人员所辖团队60%（含）以上主管同意；4.通过公司任职资格考察。三）、继承人权益1.直接任命继承人为退休人员相应职级；2.继承人享受该职级本办法的全部权益，并接受本办法考核；3.继承人履行退休人员全部管理职责，并对各项管理指标负责。

其他说明，1.退休人员与我司解约后，不得直接或间接从事任何与人寿保险相关的行业。一旦发现重新从事保险行业，则继承人权益立即终止，相关利益停止发放。2.“退休人员”指年龄满60周岁，最近一次连续签约满8年的业务总监及以上职级的主管且主动解约，被公司清退的营销员不享受该权利。3.若无满足条件的继承人，则退休人员所辖团队由公司安排。在复保，建自己的家族企业！享受到队伍产权的永久保护！《基本法（2019版）》考核篇各层级晋升、维持标准中凸显个人绩优；基本法利益靠档与考核标准相结合；高标准晋升、低标准维持，保护主管产权；鼓励见习业务经理晋升，稳固主管直辖组架构。

基本法考核设计，从低职级到高职级，自下向上逐级考核；每个职级考核，先维持考核计算，后晋升考核计算；不满考核期，按照入职月数÷考核期月数×考核标准，如：8月入司的业务经理在9月份按照2/3指标考核；全指标考核，100%达标。晋升考核继续率要求90%，维持考核继续率要求85%；各项指标达到晋升职级的1.5 倍，可在同一层级内越级晋升，但不能跨层级越级晋升。一线队伍唯有从《基本法》中才能获得高而稳定的收入，政策、方案仅仅是润滑剂；寿险最大的魅力不在于佣金制，而在于管理津贴制！