季度考核，何以解忧？做大直辖，收入更高，组经理例，组经理A（金质），直辖12人（属员全为其首年直增收展员），月均每人FYC2800,个人FYC2800；组经理B（普通），直辖6人（属员全为其首年直增收展员），月均每人FYC2800,个人FYC5600;收入PK，A直佣2520-B直佣5040=-2520，A推荐新人奖3080-推荐新人奖1400=1680，A职务津贴-B职务津贴=300，A直辖组津贴5040-B直辖组津贴2352=2688，A辅导津贴1650-B辅导津贴750=900，合计A收入-B收入=-2520+1680+300+2688+900=3048，团队产能越高，收入差距越大！

做大直辖，收入更高，部经理例，部经理A，直辖组12人（属员全为其首年直增收展员），直辖部52人（全为首年直培组），月均每人FYC2800,个人FYC2800；部经理B，直辖组6人（属员全为其首年直增收展员），直辖部26人（全为首年直培组），月均每人FYC2800,个人FYC5600;团队产能越高，收入差距越大！收入高出18060元，一、做大直辖，收入更高，区经理例，区经理A，直辖组12人（属员全为其首年直增收展员），直辖部52人直辖区150人（部组全为首年直培），月均每人FYC2800,个人FYC2800；区经理B，直辖组6人（属员全为其首年直增收展员），直辖部26人直辖区100人（部组全为首年直培），月均每人FYC2800,个人FYC5600。

季末冲刺，攸关考核，1、直辖小，一点意外往往功亏一篑，主管，今天找客户回执的时候，发生了点状况，客户把单退了。。。这个季度我达不成有效人力了。组经理A，你说什么？我直辖算上你刚好1+4有效维持，你现在说你不能达有效。四季度升组经理，才三个月就要降级了。领导，我的属员A出了点状况，三季度达不成有效，我只有1+3，要降级了。。。您能帮下忙吗？部经理A，什么？算上你全组和培育部回算，我直辖部刚好26有效可以维持，现在30号你跟我说少一个？我自身难保，怎么帮你。情景1：2019年3月30日，x部培育了一年多，难道要断血缘？管理津贴难道要只剩下直辖组津贴，职务津贴也。。。亲戚朋友估计要笑话我了部经理A，老总，我一季度直辖部有效人力只剩下25人，现在是一次考降，估计要被降级了，您能帮帮我吗？区域总监A，什么？算上你部和培育区回算，我直辖区刚好100有效可以维持，现在一次考核，还是在3月30号这个节点上，你跟我说少一个？少一个？少一个？我自己考核都成问题，拿什么帮你？x区培育了两年，难道要断血缘？管理津贴要少了直辖区，职务津贴也少一大截，亲戚朋友更是要笑话我弱鸡了。

哎！很棘手，一季度一次考降，你们怎么就不知道做大直辖呢？明天刚好放假，8点钟到公司顶楼来讨论下一步对策！主管，今天找客户回执的时候，发生了点状况，客户把单退了。。。这个季度我达不成有效人力了。这样啊，那你这季度就赚不到多少钱吧，下季度要更努力，争取月月达Q，需要什么帮忙可以找我，加油！你可以的!!!组经理A，领导，我的属员A出了点状况，一季度达不成有效，我这边直辖还有12个有效人力，影响不大，就是不知道有没有影响到您？部经理A，这样啊？我直辖部有40多个有效人力，基本没什么影响，不过四季度你要好好辅导他，积极陪访，确保属员能赚到钱，是我们的职责!