大童新十年，回望、展望、守望，新十年开篇，上篇：十年回望，忘记历史就意味着背叛，大童初心，回答：中国老百姓到哪里买保险、代理人到哪里卖保险更好？商业使命：老百姓身边的金融保险超市，代理人心中的终身事业归属社会责任：改善保险业生态环境，推进产销分离和专业化分工，2008年——伟业初创，2008年保险业十大新闻：林克屏离开新华保险，转身创办大童，一大群保险公司高管加盟大童，中介发展史里程碑事件，天使轮2.2亿投资，保险中介初创企业最大投资金额，8.1日低调开业，尽管众说纷纭，但风头一时无两，大童第一家分公司—北京大童，进入市场，成绩非凡。

2009年——南征北战，开疆拓土，所到之处，应者如云，云南、四川、河南、江苏等一大批机构相继开业，均取得开业辉煌的成绩，引起整个保险业的震动，自主开发中国中介第一套核心业务系统，结束了手工时代，大童和通用再、生命保险联合开发中国第一款轻症保险“福满堂”，监管大力支持，2009年终，拿到中国第一张保险销售服务牌照，自此全国性保险专业中介企业诞生，2010年——主动变革，保监发布【营销员体制改革征求意见稿】，大童率先在北京试点制度变革，启动扁平化组织建设机构建设加速，开设18家省级分公司，销售队伍过万人业绩飞速增长，连续每个季度保费环比增长50%，启动互联网战略，创办大童网，初探互联网保险，在北京投入巨资，进行广告宣传引流，积极谋求成为公众公司，业务发展具备上市条件，但股权结构亟待调整，引入国际知名投资基金——华平投资。

2011年——率先触网，2012年——风云突变，美国股市全面做空中概股，大童上市受阻，销售队伍扁平化后大幅萎缩，人力从万人降至三千人，公司开始大幅亏损，个别大机构下滑严重，2013年——至暗时刻，中介史上最大的欺诈案—泛鑫事件爆发，监管、保险公司、代理人、客户纷纷质疑保险中介，诚信危机几乎摧垮整个行业保监会启动为期一年的中介清理整顿检查，中介发展大倒退，本欲深化改革、重启发展的大童再次陷入困境，严重亏损。

2014年——九死一生，为了生存，启动全系统裁员，断臂求存，关闭黑龙江、海南两家分公司降低成本，融资受挫，创始人林总凭个人信用借款挽救公司，形势好转，核心团队大胆酝酿创二代接班，开启新征程，70后新班子顺利接班，扭亏为盈，重启发展，2015年——柳暗花明，中介检查结束，保监发布91号文，明确支持中介发展简政放权，中介分支机构改审批为报备制，代理人考试取消保险产品费率市场化结出硕果，华夏常青树在中介上市大童启动“合伙人”制度，引领行业制度变革，坚定移动互联战略，舍弃PC端，“快保”横空出世年内人力大发展，业绩增长50%。

2016年——中介元年，如果说中国保险中介已有23年的历史，那么在此之前都是配角，2016是中国寿险专业中介大崛起的元年，万物生长，大童重启分支机构开设，安徽、浙江、深圳、内蒙开业，大童迎来厚积薄发的超高速增长，年内人力业绩均增长近四倍，全国代理人逼近2万人。上市金融企业安信信托取代华平投资成为大童最大的机构股东，2017年——买对赔好，万能险的政策调整带来了行业产品最后的冲刺盛宴，业务脉冲式的屡创新高，却为转型回归保障留下了巨大的坑，大童在狂欢中率先转型，提出企业经营的信仰是“为顾客创造价值”，推出“买对赔好”战略。DOSM、好赔先后拿到著作权证书，专业和服务成为大童标签，好赔专员队伍组建，大童率先解决理赔难的问题，正式确定大童价值观“向善利他、感恩敬畏”。