中国人寿工作体系介绍，中国人寿员工工作开展体系，上午（会议及学习），区大早会：学习每天行业及社会资讯，部门早会：工作内容节奏安排，小组早会：技能辅导与训练，下午（通过4311开展业务），理赔客户服务，集团客户开发及服务，小区社保普及服务，儿童绘画大赛公益活动，定期客户体检，采摘活动，温泉旅游，归元寺祈福等客户服务。

第一阶段：保险规划师（岗前培训、新锐规划师培训、游学转正班），第二阶段：财务规划师（顾问式行销培训，季度业务高峰会），公司重视每位员工专业价值的成长，引进国际一流的专业系列课程，不断提升各层级员工的专业规划能力，大批量的批发市场上最具价值的保险规划师。公司重视每位员工职业生涯规划的成长，斥巨资引进的具有国际一流营销管理理念和方法的系列课程，不断提升中国人寿的各层级业务主管的管理经营能力，内外职协同快速成长。

通过游学转正培训，不断开阔员工视野，同时学习专业的保险规划技能，从而让新人具备专业的保险规划能力。主管月度经营会，每月一次，把握市场规律，明确月度经营重点和节奏，提升主管市场开拓和新人辅导技能，大幅提升主管经营管理能力。每季度一次，打破原有因自上而下的学习复制而产生的“同质化”。升级原多为“大众”客户的客户层面。优化升级个人面谈流程，不把主观强加于客户进行说服，而是通过分析客户潜在需求，让客户树立风险意识，使之产生危机感，从而让其产生迫切需求，最终达成成交。真正做到客观、专业的为客户进行“规划”。