增员支持功能组核心关键动作，1、强化增员技能训练与通关，2、强化基本法氛围营造，1、提升有效增员访，2、坚持标准提升成效，3、组织运作增员主题活动，1、总结评估、分析改进，2、功能组成员的技能提升，增员访量收不起来，创说会到会人数少，报名缴费人数少，增员支持功能组的烦恼。

创说会运作流程，什么是职场创说会，1、让准增员充分了解行业和保险意义，强化加盟意愿，2、发现准增员心中的顾虑，通过充分的沟通消除疑虑，3、展示团队良好的精神风貌和高收入，吸引准增员加入，4、通过面试对准增员进行甄选，5、搭建促成平台，6、到会人数可以是5人、10人、30人、50人，也可以是100人、200人，准备几样小东西：签到表、矿泉水、小礼品、面试报名表……做三件事：会前准备、会中流程、会后追踪。

创说会运作流程，创说会是结果，做好过程经营是前提，过程经营，充分发动，签约上岗，保证创说会效果的三要素，其中，1月全省2368位组经理拿到了组经理强举绩双项奖励600元底薪。全省3036位组经理拿到了达成举绩人力组经理奖的300元底薪。全省3276位组经理拿到了达成绩优人力组经理奖的300元底薪。 全额“底薪“组经理1月人均总收入22085元，较拿到一项底薪的高出10346元！比未拿到底薪的高出17537元！拿到全额底薪意味着什么？