个险导师队伍建设培训工作的具体举措，总公司教育培训部：落实总裁室指示精神，迅速组织全系统教培条线深入学习导师管理实施细则，推进配套工作，全力保障制度落实无缝对接。1、配合个险渠道下发个险导师管理相关制度，并组织全系统的推广培训工作（2016年8月）。2、向集团公司提出改造国寿E学系统兼职讲师管理模块需求，与个险导师管理系统对接（2016年9月），提高个险导师管理工作的效率。3、研发、确定并下发个险导师培养课程体系（2016年8月）。

组织开展总颁“个险导师培养体系”授权讲师认证培训工作（2016年12底前），为各分公司培养一批课程授权专职讲师。5、利用国寿云课堂，开辟个险导师专栏，加大对个险导师培养工作的宣传力度（持续）。6、督导、通报各分公司个险导师队伍培养工作进展情况。（持续）

积极参与、协助本级个险渠道组织开展个险导师队伍建设推广培训和分层宣导工作。2、组织教育培训管理干部、专职讲师参加“个险渠道导师管理细则”培训学习，深刻领会相关工作要求。3、协助个险渠道做好外勤兼职讲师向导师队伍套转定级、认证工作。4、负责组织“个险渠道导师培养体系”课程转授权培训认证工作（2016年12底前），为各地市分公司培养课程授权专职讲师。5、负责开展各级个险导师专业技能提升培训工作（持续）。6、将个险渠道导师培养与认证管理等纳入教育培训条线重点工作（持续）。