建立统一规范的导师管理要求，搭建导师培养体系和信息系统，初步建立导师队伍建设工作体系；导师数量与销售队伍配比达1: 50，导师占主管比重达30%，进一步强化导师队伍的建设和作用发挥；导师数量与销售队伍配比达1: 30，导师占主管比重达60%，推进导师队伍的专业化、规范化管理；导师数量与销售队伍配比达1: 40，导师占主管比重达45%，以统一规范管理为基础，以搭建信息系统为依托，以队伍培育体系为保障，以实施标准化工作模式为手段，持续推进个险导师队伍建设工作的有效落实，充分发挥个险导师队伍在对接渠道“331”改革和职场标准化经营中的重要支撑作用。通过三年努力，建立一支专业领先、作用突出、管理规范的个险导师队伍。

组织领导（1/4），为了做好个险渠道导师队伍建设的组织管理工作，总公司及各级分公司成立专项推广工作的领导小组和工作小组。主要职责：1、确定个险导师队伍建设的工作目标和工作要求；2、组织协调、监督指导工作的贯彻实施，并配置相应的资源支持；3、对工作中重大问题给予指导和决策。为了做好个险渠道导师队伍建设的组织管理工作，总公司及各级分公司成立专项推广工作的领导小组和工作小组。

总公司工作小组主要职责：1、贯彻领导小组决策，制定工作方案并推广实施；2、制定个险导师队伍管理细则，搭建导师队伍管理信息系统和培育体系，出台个险导师队伍管理的工作规范；3、协调解决工作方案实施中出现的相关问题；4、组织检查全系统对工作方案的落实情况，针对问题督促整改。

组织领导（2/4），为了做好个险渠道导师队伍建设的组织管理工作，总公司及各级分公司成立专项推广工作的领导小组和工作小组。主要职责：1、贯彻落实总公司导师管理相关制度细则；2、组织实施导师队伍建立、培养、管理体系规范化;3、协调解决实施过程出现的相关问题；4、监督评估落实成效。