团队的创立者和经营者，计划执行，基础管理，辅导训练，团队经营，外勤主管和讲师的支援队伍，人力发展，辅导训练，基础管理，业务推动，营销理念和技能的训练者，培训：营销文化的传承，营销理念的灌输  ，训练：技能的提高，习惯的养成，职场定位，讲师、组训、主管三者扮演着不同的角色，相互依赖，相互补充，共同推动寿险营销队伍的发展。讲师：正确的方向在这里!组训：让我们一起把事情做对!人力发展，市场开拓，基础管理。

我用最大的力气拉车!业务队伍，辅导训练，组织发展，业务推动，会报管理，顾问讲组-日常工作，中支兼职培训负责人-工作职责，创新能力: 推陈出新、敢于尝试，演讲能力: 授课基本功、有效表达，学习能力: 提升自我、服务团队，第一阶段：“我要成为太平洋最优秀的组训”，应变能力: 突发事件，合理解决问题，领悟能力: 将知识转化为工作能力，销售能力: 掌握销售过程，建立同理心。

知识技能，第二阶段：“我是太平洋最优秀的寿险代理人”，融合能力:团队协作、感悟价值，授课能力:会讲会练、技能提升，传承能力:课程传承、训练夯实，第三阶段：“我是太平洋最优秀的讲师”，辅导能力: 训练辅导、提升属员销售技能，管理能力: 组织协调、合理安排工作，发展能力: 明确方向、努力进取，第四阶段：“我是太平洋最优秀的主管”，指挥能力: 调动参与积极性，引导自主经营，协调能力: 协调团队关系、齐心发展团队，激励能力: 调整队伍状态，时刻充满斗志，管理能力：策划各级会议、解读布达方案。