领导力提升简约大纲
领袖的风采  如果你发现团队的士气不够高，业绩不理想，执行力不够强，员工的抱怨和牢骚不断，常有遗憾的离职和隐性离职发生……我们仅仅把原因归根于员工的心态不好，只会让这样的状况持续，或者更糟。
作为一个领导者，首先要敢于承担责任。尤其是公司的中层经理或者一线主管，更应该为此负责任。提升管理者的职业素质与能力，就是提升企业的核心竞争力。员工“加入的是公司，离开的是上司”。事实上，你也一直在努力管理与激励员工。只是，团队在不同阶段，应采用不同的激励方式。
对于不同的人，使用同一种方式，更不一定行得通。我们不能期望一把钥匙开所有的锁。那么，如果一种方式没有效果，为什么不试试其他的方法呢？如果你以前使用的方法有用，谁知道什么时候会过保质期呢？管理者必须不断地改变，才能引领团队的改变，员工的改变。该是我们提升领导力与管理能力的时候了。没有人是天生的管理与激励高手，只要善于学习和改进，你就是。

用最短的时间，最新的思维，解决最重要的问题；用最少的投资，最新的方法，收获最丰富的体验；挖掘内在原动力，自动自发，成为高素质的企业精英。

团队篇：
第一章：高效能职业化团队
作为管理者如何认知团队知道团队的重要性，如何有效打造一个高绩效铁军
什么是领袖
作为领导如何组建一个优秀的团队
优秀团队所具备的几大特质
认知团队中各个角色的重要性
如何利用团队中各个角色属性不同打造高绩效的团队

操作：领袖是能够带领队员冲破重重困难，直达目标的那个人；领袖是敢于背负责任，即使面对责难，也要前行的那个人。

   一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要能操控、能驾驭。让团队(那一伙人)在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。

   领导是用权力来管理员工的行为；领袖是用人格魅力来影响员工行为。

   何为魅力？魅=鬼+未，鬼都不知道的东西叫魅力。

   魅力一：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。

   魅力二：洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力、协调力、整合力、领导力、战略眼光、给下属设定目标的能力、业绩考核能力、教育咨询能力、发展他人的能力、向高层经营者提供信息的能力。

一、培训准备  

1、了解学员背景；2、场地、音响、无线话筒两只；3、VCR音乐(disco、飞得更高、感恩的心、众人划桨开大船)；4、口哨2支、秒表3只、白板一块、白板笔2支；5、助教：1-2名。

二、热身活动（1分钟）：我们是一个人（三遍）

三、活动导引 （2分钟）

   1、信念—行为—成果；

   2、成功=意愿100%+方法100%+行动100%；

   3、成功就是简单事情重复做。

四、各队选领袖活动 （2分钟）

   （一）做领袖应具备的条件：有强烈的成功欲望、企图心、信心、决心；有责任心、进取心、事业心、使命感；有好的技巧快速使队员情绪达到巅峰状态；超强的行动力，且体能充沛。

   （二）有下列情况的伙伴，请务必退出，你们不能做领袖。

   1、有心脏病、高血压、低血压、低血糖的伙伴；2、受过外伤，动过手术、开过刀的伙伴；3、正在生病的伙伴（女士正在怀孕）；4、年龄不满18岁的伙伴； 5、没有勇气面对未知世界的伙伴，请务必退出。

五、采访不愿举手做领袖的人（3分钟）

   站在水里和站在岸上的感受是不一样的。不举手是习惯，有的人从读幼儿园、小学到大学，都不习惯举手。各位《领袖的风采》开始没有？开始了！观点：赢在别人考虑时。在练习场上你都跨不出这一步，在职场（市场）上，你是跨不出的。

    各位：我们刚才练习了哪些领袖的能力？

   （1）向前跨出一步的勇气；（2）面对未知世界的勇气；（3）练习了我们发现问题、分析问题的能力；（4）练习了我们的观察力、洞察力和敏锐的判断力等。

各位：领袖做决策需要这些能力吗？