执行力：企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！

什么是执行？“缺失的一环”l公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方论。第一部分：铸造执行力3个要素要素一：结果导向工作重在到位靠结果生存、只为结果买执行到位的三大标准：执行是“我做了吗”？

要素二：责任逻辑l责任胜于能力；锁定责任、收获结果。们为什么对责任敬而远之？责任是一种“压力”，责任是一种“约束”责任是一任是一种“累赘”组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。岗位股份制公司，打工者心理定位：我为别人做事、别人给我工资---分红机会较少；对自己负责定位：见工就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬高还是报酬低---分红机会较多