单率加强活动量管理提高个人技能拜访量提升与技能训练的最佳平台二次早会二早是营业组经营的核心和命脉，可以解决一切部早会解决不了的问题！业务员的困惑？主管总是三把斧：拜访了吗？出单了吗？钻石了没有？主管怎么不帮我，怎么不陪同我？主管怎么不多讲有用的主题？主管怎么不多点鼓励多点关心？主管你出单了吗？你填活动量工具了没？我做了活动量管理的填写你能辅导我吗？

   会的困惑今天又没来活动量工具不填或不带昨天又是0访，1访同伴在分享他又做自己的，游离于二早之外大家研讨又不参与我们想要怎样的二早？次早会是将非现场管理转为现场管理的重要手段，是营业组经营的重要环节。

   业务员需列出至少15个准备本周拜访的客户名单，并制定拜访计划，每日有效拜访量不能低于3访；每月末业务员需准备15个新客户名单，作为次月第一周拜访的储备，除每月低一周外，其他周客户名单有可能重复，主要是因为每个客户的拜访进度不同， 有的客户需要在一周内多次拜访；如果业务员储备的准客户数量不足，主管需协助其寻找适合的主顾开拓方法，尽快补齐差额。