制定计划，高效工作
为有效管理而做

课程内容
1、计划的内涵与范畴。
2、计划的目的与意义。
3、工作计划的制定。
4、工作计划的PDCA。
计划的内涵----计划与管理
管理的职能：

计划是管理的首要职能。

计划的范畴----计划的种类

重要分类： (主/次) 
目标分类： (总/分步)
职能分类： (战略/工作)
时间分类：（长/中/短）
工作计划与公司管理
“千里之行，始于足下”
工作计划是我们公司管理及其日常工作的一种重要工具。
工作计划

制定计划的内涵
它是理性的、系统的制定决策和解决问题的方法；
是灵活机动、不带喜好偏见的；
鼓励变革与修正；
阐明你真实的状况，增强你对未来的认识；
通过指明你实现目标所需的路程与时间，判断你获得成功的可能性。
制定计划的主要类型
准备型的计划；
改善型的计划；
效仿型的计划；
分析型的计划。

计划的模式
内因计划模式；

外因计划模式。
 
计划的意义
哈佛案例：
    20C50Y，100/10，书面草拟。10年后
    10名计划者的财富占100名调查者的
                
计划的好处
指明        ；“向前看！”
进行        ；“齐步走”
提供        ；“步速、步幅”
明确        ；“向着心的方向”
做好        ；“注意”
给予       ；“不同方向，相互影响”
       作用；“一直向前走”
计划的制定
计划制定的步骤----八步法
评估                        
承诺
调查
决定

组织
准备
实施
成就
计划制定的步骤----评估

弄清你目前所处的位置，以及你对将来的打算。在你选择了为之奋斗的行动中，表明你获得成功的愿望。

计划制定的步骤---承诺
你下定决心要改变自己，并且要采取相应的行动和措施。