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优秀机构分享职场基础建设讲师育成背景情况措施23页.ppt

  • 更新时间:2016-02-03
  • 资料大小:902KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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        目前区部的讲师队伍主要分为三条线:第一条是:职场训练师和兼职讲师共6人;第二条是:早会功能小组成员(讲师储备力量)共12人;第三条是:区部各团队主管共12人。
        1、为了让伙伴更好的去适应和过渡角色的转变,从听者变为说者,区部成立了早会功能小组,所有要成为讲师的伙伴必须从加入早会功能小组开始。
        2、早会功能小组的选拔首先是在原有的团队基础上进行,主要采用两种选拔形式:一种是自愿报名,一种是沟通任命。自愿报名就是出现技能差、意愿强和技能强、意愿强的情况;沟通任命主要有针对技能强、意愿差的伙伴;其次是在新人招聘面试中,会涉及到讲师体制的规划和晋升的内容,发现技能强、意愿强并成功入司的伙伴,会在合适的第一时间纳入到早会功能小组中去。
        3、要求所有的主管都必须成为讲师,负责团队的授课、新人辅导、周例会的召开等工作。
        4、区部成立早会功能小组,把讲台还给伙伴,培育新的讲师力量,为讲师能力提升搭建平台,为区部发展及奠定基础。
        针对选拔过程中出现的技能差、意愿强,技能强、意愿差,技能强、意愿强这三种情况,区部采用不同的培养方式:1、技能差、意愿强的伙伴。区部会统一的对他们进行学习培训,从电脑的使用,PPT的制作开始一步步培养。在早会经营中从最简单的新闻资讯模块开始,每一上台,每一课件都必须由组训一一过课,一一把关,做到尽善尽美。

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