兼职讲师培训管理制度
一、编制目的
课程、课件、讲师培训是培训体系的三个基础。本制度目的在于充分挖掘内部资源：为降低培训成本，建设培训课件库，建设规划范的培训讲师团队而建立本制度。
二、试用范围
适用于丰融经纪全体内外勤
三、管理及形式
兼职培训师管理小组：由本部总经理、培训经理、分管业务部门的总经理、分公司经理组成的兼职培训师管理小组
职责：兼职培训讲师资格评审，建立和管理内部培训讲师队伍；管理兼职培训讲师课程经费，定期对培训工作的实施进行监督和抽查；公平公正地对兼职讲师进行审核，定级，奖惩。
内训课程规范要求
课程实施资格研发及主讲者：课程的研发及主讲者，应由兼职培训师管理小组任命，持有公司内部“兼职培训讲师资格证书”
课时：每一主题课程应在（1）课时以上(1课时=60分钟)
教师准备教材：文字讲义演示文稿课前的文字资料其他培训工具或教材资料
主题：课程需与公司培训需求结合与兼职培训讲师管理小组安排的课件开发任务相一致，与相关培训需求部门内容与目标相一致，与公司管理方针、业务流程、需要掌握的相关知识联系紧密形式，公司鼓励多种形式的培训课程，不包括单一的无领导小组讨论，晨会例会，主题会议
培训评估：每一次正式的培训课程都需要学员对课程进行评估，并且汇总