2015年训练师培养规划
“上接战略，下接绩效”。
2015年，分公司确定了“快速发展、机构做大”的经营主题。目标的达成，关键在于以下基础性工作能否有效落地，而落地的关键又在于能否拥有一支质与量兼具的讲师队伍：
 1、客户经营——现在各类活动量很大，如何保证品质？
 2、早会品质——直接决定出勤、日常学习训练的效果
 3、新人留存——保障新人客户经营、技能训练的有效性
 4、体系落地——总公司培训体系变革的有效承接和落地
所以，讲师培养工作，成为2015年营销发展、机构建设目标能否有效达成的战略性工作，也是2015培训工作的重中之重！
讲师队伍现状分析
2015年讲师培养目标及举措
2015年讲师培养工作节奏
按人力发展目标，讲师配比缺口较大
讲师标准配比：讲师/规模人力=1：15
据2015年人力发展目标，讲师存在79人的缺口，所以需加大培养和晋升，年底讲师在聘人力争取实现140人目标。