目录：
目标篇：
谋——战略部署（目标、节奏、策略）
开门红是赢定全年的关键战役，只有明确了战略部署后再开始行动，才能有必胜的把握！
公司对开门红的看法：
“开门红”不仅是公司业务收入的最高峰，也是提升业务团队士气的最佳时机；
“开门红”是抢夺各种资源的绝佳时机；
“开门红”的成败决定全年的经营绩效结果，是业务队伍稳定发展的基础。
主顾开拓对开门红的重要性：
组织发展是命，主顾开拓是根！主顾开拓是永远的进行时！
根据“10:3:1”的寿险营销铁律：积累足够的准客户是寿险营销的根本。
收入=保费=拜访量=投入=工具使用量
****开门红目标、主题、思路、目的：
活动目标：人人积累35名准客户，积累7000名准客户
活动主题：圆梦**  天使计划
活动思路：11月-12月 以老客户大回访活动为主线,以询梦、逐梦、圆梦为抓手为开门红积累准客户资源；并以酒会、产说会、小交会运作消化准主顾名单，推动开门红任务目标达成。
****开门红目标、主题、思路、目的：
?? 三、通过活动，做好客户服务工作，同时宣传公司，起到提升公司知名度与品牌形象的效果。
活动目的:
一、通过活动，做好年底客户服务工作，积累大量的准客户，为2014年开门红积累7000名准客户资源；
?? 二、通过活动，结合梦想卡的使用，开拓陌生市场，为2014年开门红做好铺垫；
开门红主顾开拓节奏：
粮草——武器、装备、弹药！
开门红是一场比客户、比访量、比耐力的持久战，
储备弹药越多，最终胜算越大！