新版基本法的推广应用
政通人旺            乘风破浪
- 友邦佣金薪酬制度修订研读
曾几何时, 我的梦想
奋斗三五年
享受三十年
但, 却被错误解读为:
一劳永逸
曾几何时, 我的激情……
增员成功
万事大吉
但是环顾周遭
他们都活到老!
学到老!
做到老!
李嘉诚
王永庆
保险事业怎么了……?
近三年目睹之怪现象: 
人力增加16%; 主管收入下降10%
07年新人招募17,816人, 至今年9月已流失72％
主任晋级襄理比例只有1.4％
主管直辖组带给主管的收入只占其总收入10%-16%
大量降至B级的各级主管,仍是出色的个人销售员
主管育成新主管后脱离过快
主管增员之产能VS.普通主管增员之产能
新人产能收入极低,平均收入只有648元
行业大难题
增员难度加大, 展业竞争愈烈
新人入职者众, 留存成功者寡
主管一直在忙, 收入不升反降
考核如追魂剑, 疲于奔命引荐
重金之下必有勇夫？
双佣制
员工制
双轨制
二阶制
破局重生, 政通才能人旺
增加新人津贴, 固本以助培元
重新定位主任, 少年慎为人父
厚植推销基础, 收入结构更稳
严格晋升标准, 确保主管优生
明确襄理职责, 销售增员并行
加强UM直辖,   夯实团队实力
落实全员推荐, 质量数量同存
成长计划试行, 高阶主管福音
突破原有框架
全员推荐, 从第一天开始
积累新客, 24个月见奇效
减少门槛, 增加直辖利益
两年保护, 延续直辖成长
六级完美分工