合作商户项目二次招募中
MPC
Merchant Partners with Chinalife
说明提纲
第一次商户招募总结－经验
1、有效拓宽了增员渠道，增员由定点向定向取得突破。
2、增进来一批有资源有人脉的优质新人，队伍的包容性更强。
3、全辖统一行动，招募环节基本实现目标。不仅企业家俱乐部在行动，非企业家俱乐部成员也参与进来。
4、商户招募过程中常态增员同步推进。
5、招募甄选意识变强。
第一次商户招募总结－不足
1、入口不大，参与面不足。单位之间、职场之间、团队之间因为认知、意愿、前期准备和发动追踪的差异，招募过程和成果分化明显。
2、对于合作商户定位不准确，导致不同的人对商户的认识不同。业务员无法驾驭和吸引商户。
3、招募过程中对于学历、年龄、能否参加培训甄选不足。
4、对不同商户没有进行分类。
5、代资考要求和约束不严，主观放松了培训要求，导致弃考和不通过情况严重，衰减大于常态化增员。
6、后续如何育成没有系统思考。
对合作商户项目的定位和认识
1、有效精准的增员模式!
2、大幅度改善队伍质态的一次机会!
3、个险突破人力发展障碍的一次革命！
4、是现有队伍管理模式的突破和革命！
5、重新激发现有队伍发展的信心和激情！
6、牢牢占据市场主动权的一次机会！
1、三年规划绝对领先的要求
2、年度考核队伍指标必达的要求
3、团队规划主管晋升的要求
1、第一阶段摸索期，基本成功。我们有经验积累，重点明确
2、外出学习交流，总结提升，我们思路清晰