二、百年基本法主要内容回顾—主管待遇明细—管理利益(职务津贴)

=主管月职务津贴*团队月APE责任达成率对应核发比例

新晋升（不含再晋升及同业引进）主任半年内职务津贴按100%核发.

团队月APE责任额达成中含被直接育成团队回算的APE(育成组为6个月,育成部为9个月,育成部为15个月, 在回算期内回算比例均为100%).

如果你是主管,你直辖团队在年终…

二、百年基本法主要内容回顾—主管待遇明细—管理利益(组织年终奖)

如果你是主管,你直辖组内的新人按基本法转正…

直辖组新人3个月内转正 ,其主任获专员辅导津贴500元

直辖组新人6个月内转正, 其主任获专员辅导津贴300元

如果你是主管,你按基本法育成新团队的次月…

营业部内育成新组，其经理获主任辅导津贴1000元

营业区内育成新部，其总监获经理辅导津贴5000元

二、百年基本法主要内容回顾—主管待遇明细—管理利益(辅导津贴)

如果你是见习主任…

如果你是见习经理…

若在6个月内晋升为主任,于晋升次月获得组织成长奖金=晋升前本人及直接推荐、间接推荐的专员的累计APE×2%

若在见习期12个月内,当月获得组织发展奖金＝当月该见习经理直辖组及所属营业部内的育成组（含间接育成组）的合计APE×1%.

二、百年基本法主要内容回顾—主管待遇明细—管理利益

二、百年基本法主要内容回顾—主管待遇明细—育成利益

如果你是主管,你按基本法育成了新团队的每月…

业务主管在公司服务满2年后若发生本人身故、丧失工作能力、退休 (工作5年以上), 公司允许在其如上情况发生的30天内推荐一名符合录用条件的代理人(公司在职代理人除外)入司，只要其接续人在职即拥有继任其终身育成利益的权利。

二、百年基本法主要内容回顾—各级福利待遇明细—福利待遇

直系亲属或配偶身故

二、百年基本法主要内容回顾—专员基本法考核

见习专员转正标准（最近3个月内）

见习专员维持标准（自然季）

见习试用期维持的要求

不得连续3个月挂零(标准件≤0)

累计财富卡≥30张

入司9个月内必须转正

通过转正培训，并考试合格；

通过综合素质考评。

正式专员晋级标准（最近3个月内）

正式专员维持标准（自然季，维持=75%晋升）

本人当月第13个月年度综合继续率≥80%；

本人胜任素质考评分达到标准。

最近3个月内维持APE标准=晋升APE标准*75%

 维持件数标准=月均1件

本人考核期月末第13个月年度继续率≥75%；

本人胜任素质考评分达到标准。

个人最近三个月月均APE≥4000元，月均标准件数1件，上述APE、件数不含本人任职见习专员时的业绩;

本人直接推荐专员（含见习）≥1人，其中，晋升当月有效人力≥1人;

本人当月第13个月年度保费继续率≥80%.

正式专员晋升见习主任标准:

如果你是正式专员,你推荐1个有效人力…

如果你是见习主任,你在当月达到…（基本法首年过渡标准）

个人当月APE4000元

个人直接推荐≥2人，其中当月有效人力≥1人

晋升当月营业组达到如右表条件:

个人当月第13个月年度保费继续率≥ 80%；

参加主任养成培训及通过胜任素质考评。

二、百年基本法主要内容回顾—见习主任基本法考核

二、百年基本法主要内容回顾—见习经理基本法考核

本人直接育成营业组（主管为见习经理及以下职级）≥2个;

直辖组（不含最近三个月育成的营业组）最近三个月月均APE≥12000元，期末人力≥4人，月均有效人力≥2人;