创造我们的未来

每月FYC600-为主要目的，得到计时佣金即可。

再跳一跳FYC700，仅达到绩优即可。

单纯以把保费收上来为主要任务，只要到账，万事大吉。

我们服务了吗？

我们的现状

保费

专员

区拓

专员

客户资源少，

农人没有田地。

维持基本法考核为心理底线，

维持在最低标生存。

聚焦客户聚焦服务

创富人生

富翁团队

品牌塑造

价值提升

我们的

团队

我们的

公司

转型是为了什么？

 

我们为什么工作？

请思考： 增加收入的主要方式？？？

 

如果没有雁阵，一只大雁能否完成迁徙？

赚钱，不是一个人的行为！

加入高收入的组织，为我们注入促动赚钱的动力！

拒绝做边缘人！

大家共好，实现共赢！

 

我们想打造的是一支什么样的队伍？

基础夯实

服务行销

执行力强

精耕细作

自主经营

资源丰富

我们的基本法

以客户为中心，以服务为导向，公司提供客户资源，由业务员实现零距离服务，通过老客户加保和转介绍，深度开发客户资源，同时依照《基本法》明确利益，强化自主经营，打造高收入团队，从而完善专员的生涯规划，实现人与公司的可持续发展。

 

我们的基本法

为落实公司战略转型需要，建立区域服务专员队伍，实行区域化经营，以服务为导向，为我司存量客户提供全方位的保险金融服务，通过对客户资源的维护与深度开发，满足客户需求，完善保险规划，以优质服务提升客户满意度，实现价值最大化。打造一支高收入的服务型销售团队。

十大特点

公司提供一定的客户资源，

以转介绍为最终目标。

为各职级人员提供底薪，奖勤罚懒，明确工作标准。

续期类佣金促收入

新保绩效分层级递进，鼓励绩优

增加新保利益

 

十大特点

达标主管补助养老和医疗保险，增加从业归属感

增加团队的育成利益

增加新人利益，注重选才，鼓励晋升

高标准、高收入，确立收入模型，打造太保富翁

增加团队的续期管理利益

职级设定

试用专员

达标专员

健康一级专员

健康二级专员

绩优一级专员

绩优二级专员

达标室经理

健康室经理

绩优室经理

薪酬体系概况

责任底薪

创富佣金

增才佣金

年终奖

底薪

室管理津贴

室育成奖励

室年终奖

区管理津贴

区育成津贴

层层递进，

鼓励晋升