“欲善其工必先利其器”，项目操作前的各项准备工作作，实施项目必须事先做好周密的安排。充分的准备、周密的安排是项目能否取得成功的基础。

一、项目组人员确定

（一）项目组领导名单：

总指挥：

副指挥：

项目执行：

各部责任人：

（二）项目组人员安排和职能如下:

总协调：负责整体项目的组织安排、前期的准备工作、各功能组人员协调

负责人：

 1、培训启动组：负责前期主管、精英、全员的意愿启动及项目操作培训工作

成员：＝

2、邀约电话组：追踪客户资料、铺垫电话追踪及邀约工作

 成员：＝

【每天填写工作进度表】（回收追踪组）职场经理、组训【实时更新回收进度表】

3、会务组：大会前期物料、资料准备；中期会议的运作。

   成员：

 4、物料组：负责会议前期材料准备、礼品、会场布置

   成员：

5、早会运作组：

     负责人：各职场经理

     成员：

二、启动培训（1天半）   

课程：

主要内容：意愿启动，重塑心灵，回归本原，树立行业及市场信心，调动情绪，营造乐观积极向上的氛围；寿险行业的可以体现个人价值所在，业务是基础，客户资源分类，每个人应该当作经营自己的事业一样做保险；描绘成功蓝图，激发每个人的潜能，强调参与本次活动可以达到意想不到的效果，要求大家做好准备，坚持到底。

【全员启动】

1、现场设立旗帜对抗：荣誉、责任、危险、耻辱旗，每天早会各个团队轮旗，分别根据认购情况、客户资料上交情况、第一场参会签单情况、当日回收保费情况交换旗帜，营造赶、拼、超的紧张氛围。

2、彩筹金（树立伙伴目标责任感，减少购票压力）

认购规则：

三、首场会议前每日工作（以下详细运作见第二部分项目操作中的执行、追踪工作）