如何三人组达成及二人组入围
措     施
大  纲
达成及入围措施之月初规划

达成及入围措施之追踪预警

达成及入围措施之周总结盘点

达成及入围措施之月末总结评估
二、三人组入围措施之月初规划
主管月初规划—

针对主管按照基本法利益进行测算
及钻石组，树立坚定的信心和明确
的目标及实施步骤。
 
 
二、三人组入围措施之月初规划
主管月初规划（具体）
 1.按本月预计收入结合基本法利益分解达成
    的各项必要条件；或按钻石组分解达成的
    条件。

基本法规划关注点：个人业绩奖、直辖组业绩奖（分析以提
升有效活动人数来促使提升点数）、A标职务奖金（分析从
增加有效活动人数来促使达成）；
钻石组规划关注点：个人钻石连续的荣誉及奖励、钻石组连
续的荣誉及奖励、收入及团队稳定的基础问题。
二、三人组入围措施之月初规划
主管月初规划（具体）
2.根据总体规划目标协助主管制定针对个人
   目标达成的计划，并结合计划实施追踪预
   警。同时协助主管就团队人力盘点、圈定、
   筛选及补充等方面也做一分析及规划，使
   主管及早意识到团队状况，做到心中有数。
主管个人规划关注点：首周开单或10日完成钻石、表率作用
的重要性、时间合理分配重要性、人力架构及有效性等。
 
二、三人组入围措施之月初规划
代理人月初规划

协助主管针对每个代理人围绕新人
财务支持及持续钻石荣誉规划本月
目标及达成的方法和措施。
二、三人组入围措施之月初规划
代理人月初规划（具体）
   协助主管按代理人本月预计收入结合新人
   财务支持档位、个人业绩奖、钻石连续的
   荣誉及奖励、晋升主管的条件进行面谈规
   划设定目标及实施计划，并结合计划实施
   追踪预警。
注意事项：
 1.收入是代理人唯一的吸引条件，一定用数据来说话！
 2.晋升的规划是代理人发展的目标，一定围绕性面谈!
二、三人组入围措施之追踪预警
结合每个人的目标达成进度，以组为单位分片区每日追踪并结合预警次日面谈提示！
温馨提示：
1.追踪数据一定及时，差距分析要准确，千万不可
   拖延面谈，否则节奏滞后，结果就不明了！
2.追踪一定多提示规划时谈到的关注点，比如：直
   辖组业绩奖、A标职务奖金、新人财务支持等。
二、三人组入围措施之周总结盘点
每周根据进度盘点并预警差距，并结合数据总结，同时面谈规划下阶段目标达成的实施措施。
温馨提示：
1.分析先就达成总结，再进行差距预警！
2.规划要结合上阶段的优势跟进，针对不足进行分
   析解决问题或提供思路及建议!
二、三人组入围措施之月末总结评估
月末的总结评估是为下月规划做前期铺垫，只有从中获取经验与教训才能在下月避免问题出现，有效发挥达成目标！
温馨提示：
1.总结评估不是批斗和训斥，而是寻找根源，解决
   问题。
2.寻求经验和教训是为了更好修正，避免或进步！