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2012年一月份开门红总结激励25页.ppt

  • 更新时间:2012-01-29
  • 资料大小:1.52MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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 2012年一月份开门红总结激励25页.ppt
课件说明
通过了解全国和我市开门红业绩情况,对业务发展形势进行分析,引导观念,增强销售信心,激发销售人员拜访意愿。
部分数据需先行充实。
全国山河一片红
全市精英创富忙
时不待我 抢“钱”争先
主要内容
十五年风雨营销路,XX营销人在历史的征程上披荆斩棘、奋勇前行,走过了最艰难的创业初期,开创了XX个险事业的历史新篇!
2012年开门红已经过去一个月的时间了,全国开门红业务火爆,形势喜人!XX千军万马,所向披靡,决胜2012的号角已经吹响!
我们在关注展业的同时,不妨也来关注一下全国的业务发展形势,
 
4
~~~~~~
结 论
通过以上的“六看”,不难发现:2012年开门红,全国实现了保费一片红,多项记录被刷新,开创了XX个险事业的历史新篇!
分析各兄弟公司之所以保费多、收入丰,
  一是因为观念转变了,是将5年期交当成趸交卖;
  二是因为敢于突破,实现了件均保费的翻番;
  三是因为活动量增加,客户积累丰富,实现了人均件数翻番。
      全国销售精英们个个热血沸腾、摩拳擦掌、冲锋在前,我市精英的表现又如何呢?
成功实现2012 年“开门即红”
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全国山河一片红
全市精英创富忙
时不待我 抢“钱”争先
主要内容
 
我市开门红销售情况
全市进单保费24,257万元,件数16,622件,短险保费942万。
其中XX9,034万,7,306件,件均保费12,366元。
截止到2012年2月09日
站在全市看自己我们做得还不错,站在全国看自己,我们的件数和件均保费依然还有很大的进步空间!
面对:丰富的市场资金流,强给力的XX系列产品,其实,我们还可以做得
更多更大!
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客户保费更给力
心有多大,舞台就有多大!
目标有多大,我们就能做多大!
从2012年01月01日至02月09日,全市精英创富忙,全市已经出现了10万以上大单93件,30万以上大单125件,50万以上大单44件,100万以上大单30件的良好局面,并形成了“以精英带动群英,以群英带动整体”的大单频出的喜人现象……
全市保费第一名321万元!
 
客户比我们想象的要有钱得多
我们的潜力比想像的大得多
市场比我们想象的更认同保险
面对客户
我们总在想:
他已经有很多保险,交费多,他交不起……
他一年的收入就这么多,我说高了,会拒绝……
他投过两鸿险,分红不高,能做一点就算不错了……
每次有新商品来,我就找他,我都不好意思了……
他能投就不错了,有多少是多少……
         
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面对自己
主城支公司一场产说会预签单280万,我们公司举办的产说会一场预签单 XX 万元,这样的机会我抓住了吗?
XX的精英开门红保费321万,首期佣金超过40万元,好车直接开回家了,面对同样的市场, 我做到了吗?
全市保费第一名321万元!
我们平庸的原因
我们低估了客户的交费能力;
我们怀疑自己的眼光
我们在怀疑公司的分红
我们在怀疑商品的利益
……
——这就是我们尚未成为顶级精英的原因
精英们习惯把5年期当成趸交来卖;
精英们充分挖掘客户缴费潜力;
精英们相信自己的眼光
精英们信任公司的投资
精英们对XX系列产品充满信心
……
造成的结果是……
我们在无谓消耗客户资源
我们在无形中增加业务成本
我们在无意中放弃了职业责任
我们在“无法”中消磨自信
大单小单都要做
大钱小钱一起抓
全国山河一片红
全市精英创富忙
时不待我 抢“钱”争先
主要内容
 
开门红,精英们:
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讲师:所以说,开门红,我们可以赚回一年的钱,甚至赚回一台车、一套房也不是梦想。
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全市千名精英、各位伙伴们,是否还记得:
年前,
我们制定的收入目标呢?
我们许下的新年愿望呢?
我们许诺给家人的新春礼物呢?
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讲师:年年开门年年红?究竟是为什么?难道真的只是商品号销售,奖励政策好吗?一件事情的成功往往会有许多因素,开门红显得尤为突出罢了。
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讲师:年资稍长的伙伴一定清楚每年的开门红不仅氛围好、业绩好,而且还涌现出很多感人、令人深思的故事,我们通过对成功人士的分析,有三个字在开门红是非常关键的。就是敢“抢”、敢“拼” 、敢“赢”。
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XX系列险种优势明显
春节市场资金流最充裕、最集中
同业虎视眈眈,市场竞争激烈
新年伊始,重新择业群体增多
你抢到的是客户资源
你赢得的是销售主动
你获得的是名利双收

找出满期转保,挖潜存量客户;
锁定三个市场,寻找优质客户;
走出去讲出来,勤拜访积客户;
缺客户用转介,一变四拓市场;
热销XX,五年就当趸交卖!
赢  
提高保费收入其实很简单,只需要:
三转:每拜访一个老客户就要求三个转介绍
三个主要市场:务工返乡、年终奖、压岁钱
三落实:到人、到团队(服务部)、到村(社区)分散、多路组织产说会
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面对2012年一季度的基本法考核,盘点团队人力,是否能达成考核标准,特别是2011年四季度考核未达标的主管,可能面临降级的风险。通过节后的增员与育成,实现团队有效人力的增长,确保主管保级、晋级。
赢  
利用新人的人脉圈,去赚我原本赚不到的钱
与其外出务工
不如在家创业
 
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