2]、活动管理作为销售活动的主线，把整个营销部的日常工作整合在一起，提高了整个组织的活动效率，使组织的力量得以充分发挥，形成了销售管理和销售活动的基本工作模式

    营销部通过经营分析制定出工作计划、经营目标和业务推动方案，然后下达到各组织（职场），运用经营指标体系对各职场业绩情况和活动情况进行分析、监测，考核计划任务的完成情况，并定期对主管辅导日志和组训工作日志进行检查，督促各项管理工作的落实，针对薄弱环节进行培训，加强对弱体主管培训力度。主管、组训通过对营销员周计划书、客户联系卡和增员卡的检查，找出销售和增员环节的问题所在，使辅导更有针对性。营销员通过建卡和填写周计划书使拜访有处去，销售活动做起来有依据，有根基。

   这样使得整个营销活动构成一个环环紧扣的整体，形成相互关联、互相监测的工作系统，便于营销经理及时了解营销组织内部信息，帮助其做好营销管理的工作决策。