<p>&nbsp;</p> <div style="text-indent: 111.65pt; line-height: 20pt"><b><span style="font-size: 16pt">分析二次早会及改进措施</span></b><span style="font-size: 12pt"><br /> </span><span style="font-size: 12pt">　　</span><span style="font-size: 12pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></div> <p><span style="font-size: 12pt">寿险的经营在很大程度上是早会经营。而主管主导的二次早会（以下简称为</span><span style="font-size: 12pt">&ldquo;</span><span style="font-size: 12pt">二早</span><span style="font-size: 12pt">&rdquo;</span><span style="font-size: 12pt">）又是早会的重中之重。在实践中，我们看到，二次早会做得好的营业组，其团队氛围、业绩、人力等往往处于良性发展之中。我们也看到更多部门的早会往往是流于形式，要么是没有内容的闲聊，要么是没有重点泛泛而谈，结果什么也没搞好。那么，如何</span><span style="font-size: 12pt">&ldquo;</span><span style="font-size: 12pt">定位</span><span style="font-size: 12pt">&rdquo;</span><span style="font-size: 12pt">二早，让业务同仁在有限的二次早会时间里能够变得逐步专业，能真正拓宽知识面，继而将技能提高，这成为寿险营销的当务之急，也是寿险经营不能回避的问题。应该考虑的几个因素：</span><span style="font-size: 12pt"><br /> </span><span style="font-size: 12pt">　　第一，二早的时间。时间短，通常在半小时左右。</span></p>